文/在前线 老凉

 

联想全球誓师大会北京站，无疑是人气最旺而且最富激情的一站。

 

因自拍而成为“国际杨”的联想集团董事长兼CEO杨元庆，心情大好，不但在演讲中经典语句频出，而且还再次上演自拍神技，但是这都无法掩饰从他内心对联想未来的担忧。

 

杨元庆在会上指出，取得成绩可喜可贺，但是联想人会忘掉过去一年的成绩，因为联想还处在危险的悬崖边缘，需要来一次触及基因的变革。

 

拼图完成 保持敬畏

 

整体来看，联想在过去一年，豪掷近50亿美元，收购IBM x86服务器业务和摩托罗拉手机业务，从而改变了企业级市场和移动市场的格局。

 

在接受在前线采访时，杨元庆指出，去年对IBM x86服务器业务和摩托罗拉手机的收购，让联想的核心竞争力进一步提升，从而让联想在PC、企业级、移动三大块市场拥有了三驾马车。

 

看似一张已经拼接完成的版图，似乎也隐藏着隐忧。杨元庆对于这种现状有自己的判断，他在誓师大会上指出，联想的各个业务虽然都取得了不错的成绩，但是整体而言，联想并没有到安全阶段，仍处在危险边缘。

 

杨元庆指出，世界瞬息万变，企业发展稍有不慎就会万劫不复，联想必须在关键点上卡位。如今的风暴眼是互联网、互联网 ，人人互联网、物物互联网、业业互联网兴起，所有的趋势都只有一个根基，那就是用户。新兴的云计算、大数据等技术，然后企业与用户深度互动成为可能，这是一个全新的机遇，更是一个新挑战。

 

基于此，杨元庆宣布了联想的重大转型战略：从以产品为导向的公司，向以用户为导向的公司转型。

 

从创立的30年来，联想经历了贸工技、多元化、专注化、国际化、多元化等不同的时期，在这些发展过程中，联想构建起了关系型和交易型的双模式，这是联想制胜的法宝，也是联想的基因。

 

此次，杨元庆提出的转型，对于三十而立的联想而言，是一个巨大的转变，触及基因的那种。

 

“转型有两个方面，一是产品从纯硬件到设备 服务的转型；另外一个是业务模式的转型，与客户打交道时，从单点接触到多点接触。”

 

杨元庆强调说，“未来，我们希望真正拥有客户，拥有真正的用户，希望用户成为流行的粉丝、回头客、代言人。”

 

对于转型面临的困难，杨元庆表示，现在是弱肉强食的时代，如果联想不主动破局，未来连机会都不会有了，如果自己不挑战困难，未来连困难都不会有了。

 

2014：最拼的一年

 

联想转型可以说是年年有，时时搞。杨元庆曾经在某年的誓师大会上自豪地说，这是联想的特色。

 

事实上从2014/15财年开始，是联想真正引入互联网模式的一年，这一年中，联想取得了与往年不太相同的成绩。

 

杨元庆在誓师大会的主题演讲中，阐述了过去一年联想取得的成绩。

 

杨元庆在谈到上个财年所取得的成绩时表现得十分欣喜，他表示，“这一段时间是我最忙碌的日子，和全球的员工一起快乐着、激动着、兴奋着，无论是在罗丽、芝加哥、巴塞罗那还是在北京，誓师大会都让我热情万丈。”

 

据杨元庆介绍，在2014/15财年中，联想PC取得历史新高，销量达到了6000万台，连续8个季度位居全球PC市场榜首。

 

在中国市场，连续22个季度实现份额提升，达到了37%，比后面六个对手的份额加起来还要高。

 

平板业务也迎来不错的增长，销量达到了1200万台，比大势增长快22%，而Yoga平板电脑实现了历史性突破。

 

智能手机则在并购摩托罗拉手机业务之后，成为全球第三大智能手机厂商，销量达到了7600万台，其中摩托罗拉业务增长50%。杨元庆特意提到，联想不但把摩托罗拉引入中国市场，还推出了备受关注的互联网手机品牌乐檬。

 

企业级业务方面，ThinkServer实现了50%的增长，在并购IBM System x之后，联想成为全球第三大的服务器厂商。在中国服务器市场，联想的份额达到了21.5%，成为市场第一名；工作站份额超过38%，稳夺第一名。

 

从当前的业务布局和发展态势来看，联想在过去一年进一步扩大在PC市场的领导地位，服务器和手机也纷纷进入全球TOP行列，杨元庆对于这样的成绩给予充分肯定的同时，又提出了更具有野心的目标。

 

吃着碗里 看着锅里 惦记着田里

 

杨元庆告诉在前线，如今，无论是企业级市场还是、手机市场、PC市场都处在快速的更迭和转折期。大浪淘沙，不进则退。联想正处在承上启下的关键时刻，如果不变革、不采取强有力的举措，很多努力或将白费。

 

杨元庆给每个部门都下达了“尺度很大”的任务：

 

个人电脑集团（PCG）的任务是销量达到7000万台，夺取23%的市场份额；

 

企业级业务集团（EBG）的任务实现50亿美元的营收。要让惠普和戴尔吞进去的份额吐出来。加倍夺回因为整合System x而丢掉的份额；

 

云服务业务集团（ECS）的任务是月活用户达到1个亿，互联网服务营业额同比翻番；

 

杨元庆还特意提到中国区的任务目标：PC冲击40%的份额；服务器业务份额达到25%，营业额达到15亿美元。

 

对于这些目标，杨元庆自己都说会很吃力。“我们必须吃着碗里的，看着锅里的，惦记着田里的，只有这样才能够确保不被淘汰。”

 

杨元庆强调说，“世界瞬息万变，只有不断奋进，才可以永立潮头。”

 

如果说2014年的互联网转型是小试牛刀的话，那么2015年的互联网转型则是大刀阔斧。

 

为了让公司的运营效率更高，杨元庆指出，联想要打破大兵团的历史成功模式，而是要去打造横跨各职能块和价值链的小分队，不管哪位员工有好点子、好创意，都有可能被公司投资。

 

大而全的喜与忧

 

随着联想在2014年的两大收购，其已经成为这个星球上产品线最全的公司之一，但是这种模式是否能够走向成功呢？

 

在IT业界，IBM、惠普、戴尔等都曾经是大而全公司的代表，从前台到后台，从硬件到服务，一应俱全，但是各自发展的境况却并不尽如人意。

 

IBM在逐渐卖掉自己的硬件业务，而惠普进行了分拆，戴尔则彻底私有化了……

 

在业界没有成功样板做参考的情况下，联想的这种模式能够成功吗？

 

对此，杨元庆告诉在前线，的确，联想的产品线是业界最全的。但是产品线全、业务丰富并不是错误的。一个企业能够成功，关键在于是否能够利用其核心竞争力。

 

杨元庆介绍说，多年来，联想凭借自己的战略三角理论打了不少胜仗。这三角包括：一是看市场前景；二是看核心竞争力；三是资源。最重要的是核心竞争力。

 

“联想在产品端有特长，而且是一个高效率的企业，如今这种优势逐渐从PC向企业级、移动过渡。另外是，联想转型的决心和速度，执行力和速度快，是多年来的优势。”

 

看着联想一步步发展壮大的CBSi（中国）终身荣誉总编刘克丽，对联想的未来发展最有发言权，她告诉在前线，“大而全，好与不好，不能一刀切。”

 

刘克丽指出，公司规模的大而全、大而专一、小而美都是各企业根据自已实时、实情发展的需要和必然。苹果公司到1800亿美元年收入从iPod到iPhone，从iPad到iMac不能说不大、不全。IBM、惠普、戴尔的衰落不只是因为大而全，制造业的衰落、服务业的兴起是主要原因之一。宏碁专一终端，结果又怎样呢？

 

对于联想走向大而全，刘克丽表示，“联想这一举措有自已的理由，因为后台产品利润丰厚，这是联想公司成长最需要的。”

 

大而全的道路上，没有同行者，联想到底会成为什么样的公司？

 

杨元庆表示，联想从来不会把赶超某些对手作为目标，而是更在意自己的发展轨迹，赶超或者实现某个目标是自然的结果，除了自身努力，还取决于联想和对手会不会犯错误。

 

刘克丽对于联想的未来发展也表达了类似观点，“联想前景如何，不仅取决于联想强大的品牌拉力和中国云计算市场的开拓，还取决于对手的失策。”

 

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