很多企业的梦想是上市、上市、上市，而对于戴尔公司而言，退市、私有化是一个新篇章的开始。

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戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)（图片来自戴尔官网） 

昨日深夜，戴尔公司宣布将以244亿美元实现私有化。相比越来越多怀揣上市梦想的企业而言，戴尔私有化显得是那么另类，也显示出了自家公司的气魄。

戴尔私有化，势必会对其自身、竞争对手以及整个IT产业带来巨大影响。对啊，忽然发现戴尔公司也是诞生于1984年，属鼠，在蛇年到来之际，咱不妨来看一下其蛇年运程：

一、 私有化让戴尔进入4.0时代

戴尔私有化的消息此前已经宣扬出来，一些业者认为戴尔此举是因为戴尔面临巨大危机所致。其实，我认为戴尔积极寻求私有化并非是战略失败或市场不力所致，这是其为了寻求更好的发展目标，而寻求的其认为更加有力的举措。私有化之后这家公司将变得更加聪明、灵活、主动。

戴尔早在2008年就开始积极寻求向企业级市场的转型，如今这一战略已经卓有成效，戴尔的营收有2/3都是来自企业级业务。当然，私有化是为了其战略转型寻求更高的自由度。

我认为，这是戴尔4.0时代，1.0时代是PC有限公司初创之时，2.0时代是开始网络和电话销售，3.0时代是引入渠道销售模式，如今是戴尔4.0时代，私有化将让戴尔的未来变得更加吸引眼球。

二、 迈克尔再一次挑战自我

导演戴尔私有化的不是别人，正是戴尔公司的创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔。

迈克尔·戴尔出生在中产阶级家庭，但他从来就不是一个安分的富二代，他喜欢有挑战的生活。

他从小就是一个十足的商人，聪明的商人，期待着在一次次挑战中证明自己。从8岁开始电话预约想搞定自己的大学文凭，再到12岁开始做生意，再到不到20岁就创立了自己的公司，而且还大量吞进高盛的股票，迅速成为千万富翁，迈克尔·戴尔的经历不是一般人所能复刻的。

这次私有化，是迈克尔·戴尔生命中的再一次挑战自我。对于戴尔先生而言，似乎有了一丝不成功便“退休”的慷慨。

三、对竞争对手和产业影响巨大

戴尔在PC上有些超然的感觉了，在企业级市场的成功，让戴尔本人及戴尔公司都觉得PC已经成为过往，也让他们不愿意去和惠普、联想、宏碁、华硕等同趟一条浑水。戴尔似乎还始终认为自己的形象还是当年直销时代的王者，如今的世界太过烦躁，戴尔有些与世无争。

戴尔在PC前五名的位置是最稳固的，惠普盘子大，但是始终面临被联想超越的尴尬，半夜睡觉可能都不踏实。宏碁呢，几个收购阻击了联想，但是因为产品竞争力不足、经营不善、融合不佳等一系列原因，导致增长下滑得厉害。戴尔跟着PC市场大势或增或减，相对安全，相对安逸。

戴尔私有化之后，其动作或许就会大很多吗?我保持谨慎乐观态度。要是它有动作干嘛不早点拿出来呢，有好的举措刺激一下股价，提振一下股民心跳，有啥不可呢?难道非要等这没人关注你，或者别人无法关注你了，你自己在家练把式?

四、与微软合并超越惠普IBM

这次私有化，微软积极示爱。难道是微软仅仅因为有个好的投资回报吗?肯定不是，但是你要说微软这次展示了其在消费级和企业级硬件市场的诚意了?确实透出来一点，微软自己的硬件有哪些?Xbox、键盘鼠标、Surface，传说中的Surface还在怀胎。

在2012年，微软不但带来了一系列新产品，更带给业界一个理念，“微软的战略是，致力于提供云+端+服务的厂商”。如果戴尔与微软走在一起，两家将共同构筑上述愿景，而且两家公司也一跃成为超越惠普、IBM的上千亿收入的IT巨头。

五、微戴随时叫板苹果Google

在PC市场上，微软可以利用戴尔在硬件的设计、直销、渠道、服务等优势，而戴尔则可以近水楼台地得到更多好处，比如同步的软件设计、更加无缝的兼容性、更加让人关注的软硬件设计等等。各种Windows Phone、各种变形PC、甚至电视等等，都可以去想象，有了戴尔的加入，微软可以随时叫板苹果、Google。

六、微戴将成企业级市场翘楚

在企业级市场，戴尔本来就是一家X86服务器市场上的先锋，有了微软的融入，戴尔将更加完善，微软是云服务市场上的一个元老，无论是公有云还是私有云还是混合云都有众多的成功案例，加上戴尔近年来在云计算等市场的耕耘，微戴公司将是未来云计算、大数据市场的翘楚。

七、提防对手背后侵袭

好话说的太多了，咱也得看一下属鼠的“人”在蛇年会有哪些避讳。之前我分析联想是要提防小人，的确对于戴尔也要这样。

上面曾提到，戴尔在PC市场上有些超然，尤其是在Windows 8的大潮中，戴尔的动静有吗?有，XPS12也是经常被微软、英特尔拿出来当样机的产品，但是戴尔在触控潮流中缺乏应有的诚意，或者说我们没有看到戴尔全身心投入。你不做，联想、惠普、华硕、宏碁都会做，你在做，人家在大做，除非私有化之后你归隐深林。

企业级市场也是同样，甲骨文的收购和市场举措依旧生猛，惠普即便再调整再混乱，工业标准服务器、工作站、PC等都还是老大，IBM更是在云计算市场增长让人咋舌，新戴尔何去何从?

如果戴尔没有和微软合并，当然合并仅仅是我这瞎猜，如果不合并，戴尔肯定按照自己的节奏来走，那么如何让自家的产品变得更加的具有竞争力，是继续收购吗还是怎样?迈克尔·戴尔本人肯定想清楚如何保护和出击了。