王石的“游山玩水”影响着一些老板的管理哲学，甚至造成了一些老板的跟风。有的人甚至认为公司具备了一套完善的管理制度企业就可以高枕无忧了。

    事实上公司仅有好的制度是远远不够的。必须还要有好的人来执行。制度再完善，执行的人将其束之高阁，或者选错执行人，都会付出沉重的代价。

    一个人，是否是优秀的人才，权利在手的时候最能充分体现出来。人的权利地位上升到一个较高的层面，更容易暴露其内在的品质。这个阶段的人最容易犯错误，他需要的不是信任而是监督；不能仅仅依靠人情关系来管理公司，必须有一套完善的规则来制约。

    同样，公司有了一个好的经营模式也并不等于万事大吉、不等于全部成功，任何一家企业选错了CEO都要付出沉重的代价。

    反之，“千军易得、一将难求”，CEO选对了就是成功了一半。企业有一个优秀的经营者会一顺百顺，一帆风顺。如何寻找、使用、保护优秀的经营者，也是一个非常值得重视的问题。

    对于现代企业来说，最棘手的正是经营人才问题。全面驾驭一个较大规模的企业集团，绝非单个人能力所及，需要有识之士、有用人才共同管理企业。管理也是生产力。巨人集团、沈阳飞龙、济南三株都曾如日中天般的辉煌，但是他们的事业并非盛极而衰，至多只能算是“初盛”，转瞬之间记忆衰落。期间教训固然有很多，没有解决好经营人才的使用也是主要问题。

    老板如何对下属放手也是一个问题。放手的前提是信任。“用人不疑、疑人不用”，但是其背后所蕴藏的辩证法却远非这八个字这么简单。

    放手意味着给下属更多的决策权力；同时也增加了管理层次，老板所得到的信息会因此减少或失真，往往会直接影响老板的判断力，特别是关键时刻会直接影响到决策的正确与否；

    而由于放手，老板还可能对企业的控制力减弱，信息不对称或信息失真，给一些人留下了搞“体外循环”或“独立王国”的机会，老板有可能被架空，这对于企业来说是非常危险的。

但从另一方面来说，放手意味着效率。一个人的能力再强也不可能做完所有的工作，必须按照管理层次和岗位职责把工作层层分解，让下属去尽职、给下属压担子，使下属得以成长。

    对于下属，信任是一种非凡的动力。大部分被信任的人都会兢兢业业，对他们来说，放手意味着责任，人们会拼命地工作，以证明上级对自己的信任是正确的，他会给自己加大工作的压力。

当然，放手不意味着放任自流。一旦出现了问题，老板就要采取坚决果断的措施，以避免产生严重的后果。

    所以，奉劝老板不要离公司太远。一个把精力花在北京三里屯酒吧，而不是花在研究企业、产品、市场和机构投资人身上的老板，你不要指望他的公司能走多远。