思考：纪律和执行力是成功的保证

                  甘肃祁连山矿业开发经销有限责任公司董事长  赵光龙 

一个成功的企业，必有一个团结协作、善于思考、爱学习，富有创造力和进取心的战斗团队。因为他们的目标是一致的，利益也是一致的。它的中高层负责人在平时的工作中、生活中所做的，所讲的，不是代表个人，而是代表着这个团队的整体利益和这个团队的整体形象，也是企业团队在社会上努力实现纪律和执行力的具体象征。所以我认为它的员工同样是积极主动、忠诚敬业和具有强烈纪律观念的员工。可以说在工作和生活中，纪律永远是实现忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业团队来讲，没有良好的学习氛围就没有好的创新思路，没有铁的纪律约束就没有企业的飞速发展。

如何在机遇中寻求发展途径和通过纪律实现目标价值？

每一个企业在发展的过程中，都在通过积极寻找商机和发展机遇来实现企业的目标价值，然而，又有很多的企业在为寻求机遇而绞尽脑汁，还有更多的企业因为纪律和执行力问题而倾家荡产。机遇在哪里？机遇就在你眼前，财富在哪里？财富就在你面前。我们要学会从身边的事物入手，仔细观察，寻找机遇，然后努力地去挖掘其利用价值，为企业和自己创造财富，按照事物运行的规律，到身边和产地最便宜的市场上去买，然后到最需要、最贵的市场上去卖，这几乎是一成不变的法则，但是，要实现这个目标，我们首先需要思考。我们从中可以发现穷人的穷不在于他们没有钱，而在于他们缺少一个思考的头脑。在日常生活和工作中，积极的人向太阳，遇到机遇眼睛亮，消极的人像月亮，初一、十五不一样，思维和想法决定我们的未来，决定我们的成败。

古时候有个秀才第五次进京赶考，到达后仍然住在了上次的客栈，一晚上做了三个梦。第一个梦是自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴着斗笠还打着伞；第三个梦是梦见他和自己心爱的表妹背靠背同卧一床。秀才醒来后感觉这三个梦隐含着某种寓意，便赶紧找算命先生解梦。算命先生听后就对秀才说：“你还是回家吧！你想，高墙上种白菜，这不是白费劲（经）吗？下雨戴斗笠还打着伞，这不是多此一举吗？跟表妹睡在一个床上却背靠背，你这不是没戏了吗？

秀才一听，觉得算命先生说的也有几份道理，顿时感到心灰意冷。回到客栈后便打包袱准备回家。客栈老板一见非常奇怪，便问：“明天就要考试了，你怎么又要回去，不考了吗？”秀才就将昨晚的梦和今早算命先生解梦的事这般说了一番。店家一听了乐道：“哎呀，我也会解梦，让我来算算看，我觉得这次你一定要留下来！你想，墙上种白菜，不是高种吗？戴斗笠打雨伞你不是有备而来吗？跟表妹背靠背同睡在一张床上，这不是说明你这次一翻身就到表妹怀里了吗？

秀才一听，觉得店家说的有理，于是，第二天就精神振奋地去参加考试了，结果居然种了个探花。

从这个故事中我们应该明白一个道理，凡事要勤于思考，善于钻研，机遇是靠努力获取的，成功是通过努力实现的，我们要学会在机遇中寻求发展的途径和通过纪律来实现目标价值。所以要想挣钱，我们就要学会寻找机遇，人爱钱并不一定能成为富人，必须会算帐、会思考、会赚钱、会协调、会宽容才能成为富人。这中间有很多环节和我们工作中的纪律、执行力、规则有关。没有规则和纪律的约束了就没有一切。纪律是关键，纪律就是高压线。它时刻悬在我们的头顶上，我们的员工只要稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，我认为你就是一个优秀的遵守纪律的员工，你的工作价值就会在你的岗位上得到升华，企业的效益就会在合理的运行规则中提升。其实遵守纪律就这么简单。纪律只有一种，这就是完善的企业纪律机制，只有完美的集体，没有完美的个人。在日常工作中，因你不执行和维护工作纪律而造成失误，你就不仅仅是企业利益的破坏者，也可能是工作中的潜在杀人犯，因为你的不遵守纪律可能造成了对自己或他人的伤害。这种现象在我们从事矿山安全工作中常常会遇到的，大家想一想是不是这样？如果我们不去纠正那些经常违反纪律，脱离原则，破坏制度的领导和员工，实际上就等于我们是在打击那些敢于坚持真理，坚守原则，心甘情愿为公司发展和公司利益牺牲自己利益的员工的工作热情和积极性。如果我们公司领导思想意识有黑白不分的概念存在，就会产生抹杀功过，是非不分的不良现象。它既影响我们企业的利益，又影响员工之间的诚心合作精神与同事之间的友谊。

纪律是保障成功的基础，铁的纪律是效率的保证。

纪律对一个企业来讲，首先是服从。下级服从上级，部门服从公司，公司服从集团，董事会决定的事和领导布置的工作，各部门必须要有反映、有落实、有结果、有汇报、有答复。服从纪律是一个人的基本素质，也是我们对公司员工的最基本要求。加强纪律观念是严格遵守公司各项规章制度，落实工作责任和推进公司健康发展的重要手段，认真贯彻每次会议的决议和精神，执行总公司制定的预算、计划、通知，这是我们公司干部和员工必须履行的职责。中层和部门领导干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是纪律，是贯彻纪律的关键。公司任何一个干部员工都不得将个人、朋友、亲属、小团体的利益凌驾于总公司的利益之上。自觉的树立纪律意识是一个人的品质所在，一个人要想负担起责任，没有这个品质是不行的。一个人如果想很好的为自己的团队服务，也必须要具备这样的品质。它之所以这样重要，因为它是一个优秀员工必备的素质，也是我们大家所希望具备的。

公司的每一个员工都要具有强烈的纪律意识。在工作中不能妥协的地方绝不许妥协。不能拖延的时候绝不许拖延，必须不折不扣地立即行动，商场就是战场，商机就是战机。今天的事今天必须完成，我们不许可任何人把今天的事拖到明天。今天就是最后一天，永远不要等待明天，因为没有人知道明天会是什么样子。在不需要借口的时候绝不找借口，在需要借口的时候，可以找借口，但这个借口必须是为了得到结果，为了完成任务而找的，这是对公司工作的坚定态度。古语说的好：“没有规矩，不成方圆”，纪律是团队在市场竞争中战无不胜的保证。一个企业要有一个团结协作，富有战斗力的班子领导的团队，必定是一个有纪律的团队。我可以这样讲，对一个企业来说，没有纪律就没有一切。

当一个企业，上到总经理下到员工都将纪律意识付诸于行动中时，那么我认为这个企业的未来必将是光明灿烂的。巴顿将军认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵发挥最大潜力的基本保障，所以纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗中激烈拼杀和死亡的可怕性质还要强烈”。我认为不仅战场如此，在市场经济大潮中的企业也如此。一个纪律松散的企业，是无法在竞争激烈的市场中生存下来的。我们若要想永远在市场经济的潮流中走下去，那么就必须将纪律意识融化于企业的文化之中。纪律是我们一切制度的基石，企业要能长期存在，其重要的维系力就是团队纪律。

    要建立好团队纪律，我认为首要的一点就是：“制定纪律的领导者自己要身先士卒的维护纪律”。如果有规定，要坚持按规定办，这就是纪律在执行中的铁律。作为领导，你能监督多少你就给部下授多少权，授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败，从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。因为没有监督手段的授权，就相当于你借钱给别人，不要人家打借条，并鼓励人家不要还你。我认为作为一个管理者，最大的悲哀就是在工作中碰到那些只讲功劳不讲结果的员工。经过分析观察我得出了一个结论，所有亏损的企业，一定有一个不爱学习、不善于思考、自以为是的领导，还有无数个没有纪律、没有责任、没有集体观念，爱占小便宜的员工存在，否则这个企业不会亏损。

纪律可以促使一个人走上成功之路，领导者的事业心和企业的制度完善成正比。领导就是计划，是使命，是人心，是凝聚员工思想统一的目标。学会如何规划企业的发展方向，奋进目标、社会交流、员工交流、组织决策、向社会学习，化解矛盾，解决困难，决定干什么，什么时候去干，这才是关键。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动员工共同遵守纪律的人。你给别人拿出多少忠诚、善意以及真心，别人就会用同样的方式回报你。就如我们对着空空的山谷喊话一样，那绵长的回音早在你喊出去的那一刻就绵延着，向你奔来。就生活而言，它也用最美的法则赋予了这个世界永恒的魅力。

纪律是执行力，对一个企业而言，如果丧失了执行力，就造成这个企业破产倒闭的致命死因。这种执行力文化是每一个员工为完成每一项任务而主动执行、主动实施的，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。我认为愿意承担责任的人是具有执行力的人，聪明的人大多不具有执行力，因为聪明的人能够想到一般人想不到的借口。三流的点子加一流的执行力，永远都比一流的点子加三流的执行力更好。我认为想尽办法完成任务的背后，它体现的是一种服务态度，一种敬业精神，一种完美的执行力的表现。对于企业来讲，只有完美的执行力才能使企业创造出实质的价值。但是如果你总是想要一个完美的结果，那么你多半得到的是一个完美的借口或理由。完美是执行力的陷阱，速度就是一切工作的基础，它是我们现实工作中不可缺少的因素。失去执行力，我们就失去了长久生存和成功发展的保障。古人说的好：“工欲善其事，比先利其器”。我们也一样，要达到我们的目的，就必须先构建有纪律、团结有力、无坚不摧的团队。培养我们的员工无比坚强的信念，就必须要求我们所有的员工要以严格的纪律约束自己。

企业最根本的目标就是实现利益最大化。执行力文化在企业发展的过程中蕴含着非常广泛和深厚的内涵，无处不显，无处不有，关键取决于这种执行力文化理解程度有多少。企业的财务部门只是一个缴税的工具，企业税收产生的根源，在于我们领导的决策与销售人员在工作过程中业务合同的签订中产生的。有钱是好事，但是我认为我们知道如何使用才是更好，财务部们要对钱的管理和使用上下功夫，会干的不如会管的，会管并不是斤斤计较，当用则用，当省则省，这注定不可把我们的钱，花在不能为公司创造利润上，在花钱上要考虑一下，这钱该不该花，怎样花才最发挥他的作用。我们是否还有少花钱办成这个项目的办法，能不能用其它东西来代替这个项目的花费，从而避免花费不必要花费的钱，让我们花费的一元钱发挥100%的功效来为我们谋取利益。我们不能做钱的奴隶，我们要学会让钱来当我们的奴隶。作为企业的领导和财务主管，我们要明白这样一个道理，想挣钱不仅要让我们的员工努力的工作，还要懂得适当回馈员工，不要一味的榨取员工和合作企业的利润。要学会管理好这些合作企业与我们员工的关系，那样就等于我们管理好了自己企业的钱。人最大的痛苦不是被人欺骗，而是不被同事、领导、亲人相信。我们在做人做事的时候，一定要考虑到其他人的利益，不能把别人的利益都榨干，如果这样我们就会激化矛盾，还会将我们企业的利润风险增大，管理难度系数增大，这就是人们平常讲的得不偿失，我们在给别人提供了方便时，我们也会从中受益，这些诸多方面的问题，都是执行力文化在日常工作中的具体体现。

作为我们领导层要更新应税观念，积极培养我们领导和营销人员的应税预算知识，以减少我们不必要承受的应税成本。因此我要求我们每一位员工，为了企业的根本利益而坚决贯彻执行好我们的经营方针，绝不为讨好上级而盲目的执行其有驳于我们经营方针的任何一个指示。对于我们的管理人员来讲，我要求你具备灌输决策和贯彻行为两种能力。既向员工灌输董事会的经营思路，使广大员工坚定不移的执行董事会的经营思路，又要勇敢带领广大员工一起向前冲。

在工作中我总结到，当我的员工只有十几个人的时候，我要站在他们的前面去领导带头。当我的员工达到一百多人的时候，我就要站在中间和他们一起前进。当我的员工超过二百人以上的时候，我就要认真思考怎样来激励他们，解决他们长足久安的问题。因为开锁不能总用钥匙，唱歌绝不能一个调子唱到底，作为领导要学会因人而异、因事而异，用钥匙、密码、铁锤开锁，要见什么人唱什么歌，换句话说就是到了谁的庙里就要念谁的经，这就是说解决问题不能总靠常规方法。在我们公司的发展历程中，董事会的决策层面里，执行力的贯彻源泉就是通过我们的企业文化平台《生命树》来实现的。

同时，从多年的工作经验中我们总结出企业之间的竞争，事实上都是中层干部员工执行力的竞争，而执行力的竞争归根到底是企业文化和执行力的竞争。因此我们要不遗余力的在公司观念、公司精神、公司文化等方面培养具有强有力的执行文化，这是我们的每一个员工的“执行力”，有行为的最高准则和积极目标文化的深厚土壤。

我们作为领导干部要明白这样一个道理，我们基层的人员，包括分站的监督矿长在内，在这次抽查中我发现，他们不会做我希望的工作，他们在作什么呢?他们在做我要检查的工作，为了检查而做的一些表面工作。如果我们平时在会上强调什么，我们下去就要检查什么，如果你不去检查，就等于你不重视你所讲和所安排的工作，长期下去，就会造成你讲的说的没有人听了，也没有人尊重你了。http://www.gsqek.com/web/UploadFiles_7225/200810/2008102217284952.jpg

对于公司中层和员工执行力文化的培养，我们要从新员工、新提拔的领导开始入手。开始就要养成良好的习惯，因为人始终是我们发展过程中的决定因素。我们所有面对的问题，所有存在的问题，所有需要解决的问题，事实上我认为都是人的问题。而只有文化，只有纪律，才能改变人的意识，从而改变人的行为。我观察到任何新的战略模式，都会像新产品一样引来众多的模仿者，而我们的文化却是无法复制的。多数企业的失败，我认为就是没有建立和形成丰富的执行力文化，使执行力成本加大为无本之木，无源之水。在很多企业的发展过程中，我观察到有些企业失败的主要原因，就是对1％的目标不执行导致100％的失败。例如去年我们九条岭煤业公司的瓦斯爆炸事故，最近山西的溃坝事件，如果安全观念强一点，我们的监督机构认真一点，我们政府的管理人员和企业的管理人员有较强的执行力，对安全隐患排查纠正过程中的执行力强一点，就不会造成这么大的伤害事故发生。还有三鹿奶粉，要是我们国家的质量监督机构执行力强一点，纪律性、原则性强一点，会造成这么多无辜孩子的病痛吗?从我们身边的案例，可以看到执行力的重要性，执行力文化就是无条件的执行你的工作职责。我们要想提高我们的企业文化，就应该从源头抓起，从培养员工对我们的认同感、使命感、归属感入手，积极引导员工爱公司、爱岗位、争奉献。通过潜移默化的纪律执行力教育、观念教育来激发我们大家的思想境界，心往一处想，劲往一处使，树立起主动执行、主动实施的工作热情和拼搏精神。一个领导或员工要想成功，就必须要向动物世界的狼学习，学会奉献精神，学会承担责任和高度忠诚，学会成员之间的沟通，更要学会合作协调。你只有成为一名充满激情的狼性领导，你才能有资本成熟，才能在工作中充满信心，会对个人、家庭、工作、社会和朋友负起责任，千万不要学鸵鸟，在关键时刻把头埋在沙子里。如果我们真的要想超过他人创造自己的人生价值，我们就必须每天都要照镜子，谦虚而坦诚的反省我们对工作现状的责任。