一直以来，研究和实践企业管理，真正让我感兴趣的是总结出企业管理的真知灼见，在课堂上与他们一起讨论，一起交流。几天后他们给我发邮件或是电话，说到应用的过程和效果时，发自内心地感觉到有种欣慰。

   每天忙于讲课，和企业家们交谈，或是备课，手上总少不了一本著作。《管理大师的忠告》有许多经典之处，摘录如下，和大家一起共享：

 

 

    为什么有的人白手起家也能创造常青事业，而有的人虽然背景雄厚或者毕业于最好的商学院，也无法让自己的公司摆脱困境？为什么有的人能把一家平淡无奇的公司转变成行业领袖，而有的人却把好好的公司拖入万劫不复的深渊？

    商业精英的决定要素不是传统的学术能力，也不是学校的表现。

    久经战场的英特尔总裁安德鲁·格鲁夫认为，一个公司赖以生存的关键是，公司的领导者在变化和突发事件发生时表现出的敏捷反应。在一个变化与竞争的环境中，那些掌握信息最广泛，情况了解最详细、反应最快、最有创意、最灵活的个人或者公司会最成功。毫无疑问，统治商业世界的规则就是“知识管理”的力量，而这种力量源自信息技术，并触及组织的深处。

 

战略/竞争

 

    获取真正持久竞争优势的唯一源泉是我们所谓的组织力量。

——戴维·纳德勒

    企业战略的任务是通过某种方法使企业变得更加有价值：瞄准有价值的客户。

——希夫·马瑟

    成功地组织懂得实施的重要性，而不只是战略本身，并且，进而研制，他们能够认识到人在这个过程中的关键角色。

——杰弗里·普费弗

    除非你的商业活动有宏图为略，否则它会像黑夜中摸索的船只。

                                                    ——大卫·奥格威

    思考大概应该是世界上最艰辛的工作了。人们总想把它外包给某个魔法或像“企业再造”那样的妙计。

                                                    ——艾琳·夏皮罗

    战略制定是一个极其复杂的过程。

                                                  ——亨利·明茨伯格

    失败是一种学习经验。它可能是墓碑也可能是进步台阶。

                                                 ——巴德·哈德菲尔德