耿利虎要做玻璃行业的老大

    8月1号在山西交城参加了山西利虎玻璃集团3线的点火仪式。仪式很隆重也很热烈，在仪式上耿利虎用极不标准的普通话作了一个发言。

尊敬的靳善忠副省长

各位领导、各位来宾：

    今天我们又一次欢聚一堂，庆祝利虎集团浮法三线胜利点火，我对各位的光临表示最热烈的欢迎！

    各位领导、各位来宾，过去的5年我们公司发展较快。2003年4月我们租赁承包了山西光华玻璃有限公司，用3个月的时间扭转了光华公司连续6年的亏损。同年，我们完成了光华公司浮法二线的冷修复产。2005年，我们在交城建成了集团浮法一线。同年，还完成了太原一线的冷修。2006年，在交城又建成集团浮法二线。现在我们再度相聚，同庆浮法三线的竣工点火。今年10月，集团四线也将竣工点火。3年建成4条线，一步一个新台阶。这样的速度在国内同行业是空前的。到今年年底就将具备每年1800万重箱的产能。集团浮法玻璃和深加工两大主业的年产值就可达13亿元，已经形成了自己独有的核心竞争力，并为下一步的发展积蓄了巨大的潜力。这些成绩的取得离不开各级领导的亲切关怀，离不开各位来宾的鼎力支持，我要借此机会对各位表示最衷心的感谢！！

    我们决心不负领导厚望，继续不懈努力，力促企业持续高速发展。未来3年，我们计划在省内周边建设11条以生产镀膜、节能、高附加值的玻璃为主的浮法玻璃生产线。到2010年，集团将拥有17条浮法玻璃生产线，年生产力要达到1000万平方米。集团年产值实现40亿，要真正成为全国玻璃行业的龙头企业。新项目的建设将本着打造循环经济、延长产业链、创建环保节能企业和绿色生产园区的宗旨来实施，用更大的业绩来回报国家，回报社会，为促进区域经济的发展做出自己应有的贡献！

    谢谢大家！

    请大家注意耿利虎，这个人是个人物，他要做中国玻璃行业的老大。

点火仪式是8月1号，但是真正点火是7月29号，估计8月底就能出玻璃。现在的玻璃市场那是抢钱，所谓时间就是金钱，一点也不为过，当然这主要是针对玻璃制造业来说。

    这一次仪式原来邀请新任山西省长于幼军出席，但听说有别的政治任务不能来，有点遗憾。耿利虎对于幼军非常佩服。

    在会上问耿利虎怎么是3线呢？他说：“太原两条线不能算，那是人家的鸡，我捡的蛋。”

    注意讲话中“到2010年，集团将拥有17条浮法玻璃生产线，年生产力要达到1000万平方米。集团年产值实现40亿，要真正成为全国玻璃行业的龙头企业”，这段话说得好听一点是展示了利虎集团的宏伟计划，说得难听一点那就是暴露了耿利虎要做玻璃行业老大的野心。

    耿利虎这个名字说得直白一点就是一只有利爪的猛虎。名如其人，在耿利虎身上有着一股匪气，一种霸气，这个人了不得，将来真的能折腾一翻事出来。

    几年前承包山西光华玻璃公司时他是一个人单枪匹马进的厂，既没有所谓的财务班子，也没有所谓的行政班子，更没有所谓的运作团队，就那么一个人就那么样拿下了。原来国有企业的那一千多号人现在在他的手下干得规规矩矩，服服帖帖。记得“非典”来时，他紧锣密鼓地张锣配合政府的各项措施，并对人说：“宁抗政策，不抗运动。”一句话把原光华玻璃公司董事长折服了，从此对他另眼相看。

    曾经弘毅基金与他洽谈收购的事情，他一口回绝，非常之不屑。

    曾经有一个片区经理未请示他就与客户降价了两毛钱，电话中他狠狠地说：“你以为卖你家的玻璃。”半年以后重新启用该业务员时，该业务员一点脾气都没有。

    山西光华玻璃有限公司在批车皮的时候，顶多一个月100多一点车皮，现在一个月他能拿到600多个车皮。

    别的玻璃厂烧的都是高价油高价煤，而利虎则是利用焦碳厂的废气，光这一项成本就了不得，而且套进去“循环经济”的范畴。有政策的支持。

    注意耿利虎，耿利虎是个人物。