孙玉良在任丘市自动门、电动门协会2016年会上的总结发言

尊敬的各位领导、各位来宾、各位从事门业的老总们，大家晚上好。

任丘市自动门、电动门协会2016年会接近尾声，由我做一个总结发言。先自我介绍一下，王婆卖瓜。我是大会主持人孙玉良，教育部中国人生科学学会形象管理专业委员会秘书长，刚刚在北京清华紫光国际会议交流中心举办的第二届中国形象管理论坛执行主席，同时兼任贵州茅台镇仁桥酒厂合伙人、北加洲高尔夫学院文化顾问等几个社会职务。其中蒙陶庄村几十个门业公司的抬爱，聘任我担任任丘市自动门、电动门协会名誉会长。

担任这个名誉会长，其实相当于一个顾问角色。刚才听了王卫东会长及几位领导的发言，感触很深。顾问顾问，顾得上就问，顾不上就不问，我这个顾问工作忙，顾不上的时侯多，所以很汗颜，没有帮上大家多少忙。在此，给大家道个歉。我曾经在几个协会工作过，比如中国贸促会建设行业分会物业服务委员会，我当过传媒部主任；目前的中国人生科学学会，我担任形象管理专业委员会的秘书长；还有一个人民文艺家协会，我也在其中担任一个重要角色。对于协会的管理，也算有点小经验，愿意与大家分享。

我认为，由王卫东等二十八家门业公司老总牵头成立的任丘市自动门、电动门协会，是市场发展到一定时期的结果，是偶然中的必然。自改开以来，尤其是中国加入WTO以来，中国的经济开始重新洗牌，有的行业受到一定冲击倒闭了，有的行业被逼转型升级。互联网的发明使世界成为竞争激烈的一个村，信息渐趋透明化。以前信息不透明时，做生意可以打个信息差，我知道你不知道，我就赚钱。现在不行了，有事问百度，不管是产品类型，产品质量，产品价格，海量的信息可以让用户挑花了眼。再靠以前的单打独斗，耍个小聪明挣钱，越来越难了。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。在坐的大多是公司老总，企业经营的难度比我懂，如何规避这种风险，我想与大家分享一下。

企业的竞争是什么竞争？我认为首先是产品质量的竞争。一个企业如果不关注提高质量，只想投机取巧，偷工减料挣点钱，首先来说是干不长，因为用户的眼睛是雪亮的。受一次骗不会有第二次，而且会产生相应的负面宣传。中国有太多太多的山寨公司，基本就犯的这毛病。我想大家这方面都比我懂；其次，企业的竞争是品牌的竞争，同样的质量，牌子硬的就卖的快，就能得到人们认同，所以企业宣传很重要，酒香也怕巷子深，互联网时代如果不注重宣传，也会导致企业经营失败。如果一个企业产品质量过硬，因为知名度没打出去倒闭了，只能送你一个字：冤；说一千道一万，企业的竞争靠的是人才的竞争。好的人才给你出好主意，庸才给你出馊主意。当年钱学森回国，美国人说他一个人值美军五个师。后来钱学森领导科研人员造出了中国的原子弹，这个人才何止价值五个师？

说这么多，其实是个引子，我想给协会提几个建议。成立协会干什么。如果成立协会不能给会员带来效益，那会员加入这个协会就没有价值。所以，我认为协会应推动以下工作：

一、抱团取暖。帮助会员单位降低企业经营成本。比如统一购买原材料及招待用品，帮助会员单位降低费用；二、统一宣传，用最小的宣传成本提高各企业的知名度和美誉度，时机成熟可以使用统一的品牌；三、招收人才。会员单位需要什么样的人才，协会可以成立一个办事机构，为企业排忧解难；四、提高素质。协会应该针对企业的特点，组织不同类型的培训，提高企业经营人员的素质。五、提供信息。协会应该建立自己的网站，为会员提供各方面的信息，为会员单位当好企业参谋。六、建立企业智囊团。协会应多方聘请专家做企业经营顾问，为企业经营中出现的实际问题排忧解难。使会员单位之间变竞争为合作，抱团取暖，共同发展。

很荣幸能受到大家信任，担任协会的名誉会长。最后我在这里表个态，协会的事就是我的事，只要用得着老孙的，一句话的事。谢谢大家。