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狼性并非白眼狼  狼性文化莫走偏

文/孙玉良

    自从《狼图腾》大卖，狼性文化成为不少公司流行的管理之道。所谓狼性文化，是指在公司管理和员工培训中，以狼性文化为指导，形成整个公司的文化氛围和行事作风。这种企业文化中一枝独秀的创举，带有野性的拼搏精神。狼性中的野、残、贪、暴都在团队文化中得以再现。

    狼性之野，是指嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。要极度敏锐，对“猎物”丝毫的变化都能敏感察觉，并迅速作出反应。

    狼性之残，指对待工作中的困难要同野狼在荒野里猎取食物一样，可以在极端恶劣的条件下，长途奔袭、长时间的跟踪、伏击。最终一个个地、毫不留情地把困难克服掉、消灭掉，猎取到目标。

    狼性之贪，是指要对于目标要如同野狼对猎物一般贪婪，工作和事业孜孜不倦地追求。在工作中像狼贪婪地猎取猎物一样，无止境地去拼搏、探索，以获得更大的收获。

    狼性之暴，是指在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。不懈进取，意志坚定，永不言败。

    这种狼性文化，是一种游牧民族式的，掠夺性的文化。与传统农耕文化演变而成的孔孟之道相比，狼性文化显得更为果决，攻击性、掠夺性更强。由狼性文化熏陶出来的员工，往往具有更强的判断力、敏感性、执行力以及杀伐气魄。而同时又具备良好的协作能力，在瞬息万变的商场中极易杀出一条血路。

    因此，培养狼性员工，亲睐狼性员工成为了不少企业的选择。然而，狼性文化固然有着其显著的优点，但不少企业和员工不能很好的理解狼性文化不畏困难、积极向上、寻求机会等本质。只是片面强调狼性文化中具有极强进攻性的“残”、“贪”、“暴”，并错误解读为贪婪、金钱欲望的极端膨胀以及为达目的不择手段。

    狼性文化的本质，是强调在商战中保持敏感性、高度的执行力、各部门的分工协作及群体配合、以及不畏逆境战胜困难的精神。而非字面上的贪婪和暴力。同样，狼性文化更多的是指行动和能力，而非精神。

    但是不少人错误的理解狼性文化，把对于能力上果敢、敏感、执着曲解成了人性中的贪婪、暴力、残忍与不择手段。那么这样的员工，在工作必然转变为对阻碍自己上升空间的同事毫不留情；个人贪欲极度膨胀，在工作中将个人利益摆放在公司利益之前。甚至对公司的收益产生贪念。此时，狼性的残、暴就转变为咬向公司的利嘴，具有狼性的员工，也由“野狼”，变成了“独狼”、“白眼狼”。日前网上炒得最热的长虹举报门一案中心人物范德均，在服务长虹多年期间监守自盗，吞没公款，体现出狼性善于扑捉机会之野；吞没数量高达70余万，体现狼性贪婪之贪；散布谣言，抹黑雇主，亦是狼性之残、之暴的体现。

    狼性文化，好斗善攻，是企业发展的强大助力，亦是一把锋利的双刃剑。企业培养员工，选择员工时，对具有“狼性”的员工一定要妥善培养，细心挑选。方能避免企业的战斗力不会被误读的狼性变为咬向公司自己的血口。