坐在餐桌旁边吃饭边听我妈说话。

    这是我在北京几乎每一个晚上必做的开心事。

    我妈是我家的“社会调研员”，我爸也算一个。

    很多社会上的事情我都是听他们说的。

    我这个人太“自私”，就知道把时间留给自己，疏忽了很多人和事情。

    这样的时刻，在某个城市的某个小区的某个房间里都可能有人在埋怨我：“徐大伟，我给你写信，你为什么不给我回，你有什么了不起，你以为你是名人吗？”

    我妈说：“现在的油都没有味了，咱吃的这个鲁花花生油还好点，在老家咱自己去‘打的油’，一开桶盖，喷香，现在的油连点香味都没有了，都不知道掺了什么，咱找你小姨去买两袋花生仁打两桶油给咱捎到北京吧。”

    我说好，油很重要，让小姨给咱打吧。

    离开饭桌走向书桌的过程中，我突然想到了这样一个题目：人味没了，花生油的香味就没了。

    前两天有一个客户给我们公司打来电话问：“我们想推出一款食用油，你们觉得怎么做合适？”

    同事跟我说这个客户的疑问，我笑着说：少油头滑脑，多真材实料就是他们唯一的出路。

    中国企业家，咱都怎么了？

    你们现在最需要做的不是策划。

    你们最需要做的是学会怎么做人。

    不能做一个堂堂正正的好人吗？

    人不好，做什么都不好。

    到底什么是策划？

    你找我们策划，我们到底能给你们什么？

    你可能不爱听，但我就是这样，净捡你不爱听的说：“我们能帮你们做的是与你一起探讨探索怎样做一个正大光明德才兼备有情有义名利双收的人，然后再跟你一起探讨探索怎样做一番人人称颂的事业。”

    不要这样激烈地反弹：“徐大伟，我们跟你学做人？”

    不是跟我学做人，是我们一起学做人。

    也许你还不明白，我们的事情之所以做得不够好不成功，我们的企业存在很多很多问题，我们的员工凝聚力不够，我们的高管不团结，我们的产品不畅销，我们的渠道不顺畅，我们的品牌意识弱，我们的生产成本高，我们的创新能力差，全是因为我们的人做得还不够好。

    不是花生油不香了。

    是人不香了。

    货真价实的花生油永远都是香气扑鼻的，永远都是醇美迷人的。

    而今超市卖的花生油不香了，是因为这些花生油只是被贴了一个叫花生油的标签而已，实际上已经不是那些朴实的花生油了，不知道让讨厌的油商们加减了多少东西，所以让花生油变味的不是花生，是人心。

    人味没了，花生油的香味就没了。

    人味没了，策划的基础就没了。

    人味没了，品牌的未来就没了。

    人味没了，商人的灵魂就没了。

    人味没了，官员的根本就没了。

    人味没了，人就没了。