一、品质差。

    恨得你咬牙切齿的国际品牌在中国打天下靠的就是“品质过硬”和“品位突出”这两招，竞争越激烈，品质越重要，产品力是企业第一竞争力，品质差是中国品牌第一失败点。

       二、形象土。

    名字难听。LOGO难看。衣服过季。表演落伍。不怕不识货，就怕货比货。

       三、丢本质。

    干了多少年，不知道自己是谁，自己为什么要干这件事，自己为什么要起这个名字，自己的长项是什么，不知道品牌的本质是什么，不知道市场竞争的本质是什么，更不知道“本质经营”的本质是什么。

       四、伪国际。

    全中国的企业家都张口闭口国际化，全中国的消费者都“崇洋媚外”，所以造成全中国的品牌都在“伪国际化”，消费者之所以偏爱国际品牌是因为他们相信国际品牌的品质和品位比中国品牌的好，他们不是为了买“洋品牌”而买“洋品牌”，他们是在买市场上同类产品中品质和品位最好的产品，所以，中国品牌商们，听明白没，你们要把功夫下在产品品质和品牌品位上，而不是只下在徒有其表的“国际化包装”上。

       五、没灵魂。

    而今你跟很多中国企业家谈品牌故事、品牌价值、品牌概念、品牌哲学，他们总是满眼迷茫，心里一定在想：别跟我扯这些没用的了，告诉我你的方法是什么，怎么让我们的产品销量翻番，他们永远不知道“产品营销”和“品牌营销”的区别，一个是在卖产品，一个是在卖产品的“集体优势”，不知道今天的消费者开始主动选择那些跟自己价值观相同的品牌，通过选择使用某些品牌来显示自己的个性、自己的身份、自己的品位、自己的主张，甚至通过某些品牌来定义自己是谁。没有灵魂的品牌只是品名。

       六、创新慢。

    思想创新。概念创新。技术创新。设计创新。管理创新。营销创新。品类创新。传播创新。等等。所有的创新在大部分中国品牌身上体现的都是“雷声大雨点小”，甚至是“干打雷不下雨”， 连创新都谈不上，中国品牌如何打败国际品牌，如果不照镜子，人们总是看不到自己。

       七、重私利。

    企业家重自己的家族私利，中层干部重自己的部门私利，员工们则私心杂念，有便宜就占，有空子就钻，企业本身又崇尚盈利大于一切，企业利益大于一切，这样的企业什么干不出来。

       八、欠贡献。

    中国企业家最怕你跟他谈社会责任，谈回报社会，他总是说我交了税我雇了人就是回报社会了，他们永远不知道“你的企业要想做大做强你的品牌要想行销天下，你的企业的一举一动所作所为必须充分体现利国利民的原则，必须与社会和谐相处，而且为了被社会接受，你还必须为社会发展做出贡献，为了解决某个社会问题贡献力量，大多数失败的企业就是因为没有保持好这一平衡。只考虑公司的利益，毫无疑问早晚会招致失败”。

       九、善虚夸。

    不说别的，打开你们的企业画册，翻开你们的品牌广告，扪心自问，你们说了多少谎话，编了多少数据，画了多少大饼，时间长了，你是什么东西，谁还不知道，而今的消费者最喜欢的是那些能够体现“公开、公正、平实、诚恳”精神的品牌。

       十、无认同。

    如今，品牌成功的关键在于品牌能否与消费者建立联系，激发消费者对品牌的认同感。认同感取决于感情、依赖和联系。为此你又做了什么。