企业家最重要的能力是策划能力。

    企业最重要的能力是策划的执行能力。

    员工最重要的能力是参与策划的能力。

    打开一扇窗，又打开一扇窗，让这个房间流动树与清晨的味道，让我与这个世界发生雨后的关系。

    树。清晨。雨后。

    住在了这个夏天。让我有了应该成立一个“夏天策划工程”的想法，策划夏天，扩大夏天。

    去参加了一个大企业的月度全体员工大会。几千人共处一室，我在想象这个几千人的思想激荡和碰撞，该产生多大的力量和辐射。

    大会开始了。一个领导接一个领导地发言。有的好，有的一般。

    全是领导在讲话，小领导，中领导，大领导。

    没有一个员工上台讲话。

    没有一个领导的讲话不是号召大家减少休息，加强学习。

    我突然若有所失。

    我不知道这个世界上有多少家真正开放的企业，真正能让员工畅所欲言，真正能给他们一个畅所欲言的机会和平台。

    真正台上讲话的是员工，台下坐满了领导。

    我不知道为什么很多企业的文化变成了“不让员工”说话，而我一直在我们的公司大力推广“让他把话说完”的企业文化，很多次，同事在讲一个思路，讲得磕磕巴巴，有同事就忍不住打断他的话，这个时候，我就毫不客气地说，你先别说，听他把话说完你再说话。因为有了这样的“让他把话说完”的企业文化，我们也收获了不少大想法大创意，我无数次在同事们的讲话中发现了珍珠和蜜桃，尽管讲话者自己没有感知，大多数听者也没有感觉，但是我还是抓住了他思想的闪光点，成为了他这次发言的伯乐，成就了我们方案的突破。

    而在我接触的很多企业中，“不让他说话，让他少说话”却成为了一些大企业家的做法，一个副总跟我一起去见董事长，我说话，这个全国知名的董事长笑着点头，他的副总站在一边，总想发表点自己的看法，每一次开口说话，都被董事长说：不要说那些过程，说那些有什么用，只说结果和结论。副总低头不语了。又有一次董事长说了一个明显不太周全的策略，我与他争论，副总也开始与董事长舌辩，没想到董事长竟然边喊着他的名字“王强，王强，王强”边说自己的理由，你知道，副总只能败下阵来。只剩下我单枪匹马。

    这就是一个企业的可怕现实。

    不让他人说话，不鼓励他人说话。一刹那，一个企业不知道少了多少创新的可能和跨越发展的机会。

    很多企业家见我的第一句话就说：“ 徐老师，你要帮帮我们啊，现在的营销现状不太乐观。”

    我总是说：“客气了，一定全力以赴，真想实干。”

    私下里我却总在问很多员工，你们公司有没有经常开全体员工“开放营销突破大会”，让每一个员工都谈谈自己对产品营销的想法和忧虑啊？

    结果是，类似这样的营销会开过，只不过是领导在训话，员工在听话而已。

    这也是中国企业的一个毛病。

    不是扔掉更多员工的“大脑”，过于依赖几个领导的“内脑”，就是过于排斥“外脑”，不愿意借助外力，整合资源，开疆掘土。

    所以，我给中国企业家的建议是：减少说话，加强倾听。