阿尔佛雷特·诺斯·怀特海说过这样一句话：“未来属于那些能够摆脱地球束缚而上升的人。”

    压力、权威、世俗、趋同性、懒惰、懦弱、错误、衰老、悲观、畏惧、抑郁、灾难都在时刻束缚着地球上的人们，大多数人到现在还不了解，其实，我们是活在人堆中，生活就像比赛，也充满了竞争，只有那些逐步战胜了自己的弱点和缺点，修正了自己的行为，正直了自己的品格的人才能最终冲出人群，站在山顶，笑看人生风云。

    大部分的人都是陪衬。

    因为大部分都只配做陪衬。

    极少数人连做英雄们的陪衬也不够格，只好没入人群，无影无踪。

    绝大部分的企业家都会认为自己是英雄，其实，是不是真英雄，只有真英雄知道。

    我一直在思考这个问题，企业家到底是一个什么角色，有多少商人配叫“企业家”，他们把企业做到家了吗？作为一个策划家，我把策划做到家了吗？

    在这样的自检之下，我们可以开启新一轮讨论了。

    企业家怎么才能把企业做到家？

    经营一家企业不容易，经营好一家企业更不容易，一个企业家曾跟我说：做企业事无巨细，就是你们从北京来我们企业，我们是不是要想好安排什么车去机场接你们，然后去哪里吃饭，谁陪你们吃饭，谁带你们参观厂区，安排你们住在哪里，几个房间，标准是什么，早晨谁去接你们。事情很多，每一个环节都要想到做好才行，更不用说我们的产品从原料采购到生产加工到包装成品到终端销售，这里面的步骤和道理就更多了，所以，做一个企业家很不轻松。

    我知道这个企业家说了实话，做一家企业可不是说说那么简单。

    但我想，未来属于那些能够摆脱企业事务性工作束缚而通透开阔的人。

    属于那些善于整合资源，懂得利用天地万物为我所用，知道聘请天下精英埋头创造，清楚活着的意义就是造福百姓，推动世界，给世人留点东西的人。

    经常在北京接待来访的企业家。见得多了，聊得开了。我突然发现，全国几百万家企业，几百万个企业家，知道来北京找策划家聊聊的企业家还不到万分之一，其他的企业家呢？

    不知道经常找策划家坐坐的企业家真傻。他们一定是不知道，跟策划家说说自己企业的发展现状，遇到的难题，想要的突破，请策划家发表一下自己的看法，出出主意，提提建议，谈谈想法，定定战略，跟策划家探讨一下你这个事到底是个什么事，应该怎么定位，如何去做行销，怎么促动顾客购买，就是你不想花几百万策划费请这位策划家为你量身定做方案，你也可以交策划家这个朋友，一个没有参谋长的将军一定不是一个好将军。一个没有策划家朋友的企业家一定不是一个智慧勇猛的企业家。一个不懂策划可以给予企业巨大价值的企业家一定是一个不合格的企业家。

    当然，我在此写这篇文章也有拉客户的嫌疑，所以，就请广大企业家在与策划家的会谈中一定要注意以下五点：

        1、 如果策划家提的专业建议对他本身特别有利，你就应该特别害怕这些主张。

        2、 在和策划家打交道时，一定要尊重他们，学习和使用策划家的基本知识和基本理念。

        3、 只告诉你怎么利己，没有谈到怎么利国利民的战略千万不要听。

        4、 复核、质疑或者更换你得到的建议，除非经过客观考虑之后这些建议看起来是合适的。

        5、 最好是花些钱让策划家拿出点真东西来。策划家都是“见钱脑开”的主。

凯恩斯说：“介绍新观念倒不是很难，难的是清除那些旧观念。”

就在我们说“未来属于那些能够摆脱地球束缚而上升的人”的这一刻，还不知道有多少正在破罐子破摔拼命拽着地球往下沉的人？