这个题目写大了。有多少中国企业建有“图书室”？大了。有多少中国企业建有“图书角”？还大。有多少中国企业设有“图书柜”？还是大。有多少中国企业真正备有员工们学习阅读的“图书”？

　　也许图书倒是有一些，是不是早已落满灰尘，不过是摆摆样子显示一些公司也算是有一点文化呢？有几个中国企业家真心要求自己的员工多看书多学习呢？又有几个中国企业家真的每天都在督促员工们阅读，提供给他们时间和空间学习呢？你花钱雇他们来不是让他们来学习来看书的？你的逻辑当然有你的道理，你是企业家嘛，你是成功人士嘛。

　　但，与下面这位比，你的成功就算不上什么了，顶多就算是一个有俩钱的先富者之一吧。不知道你听没听过林怀民这个人呢，他是台湾著名的舞蹈艺术家，他创立的“云门舞集”早已舞遍世界，获奖无数，美誉一片，影响巨大。他将云门舞集打造成了华人世界中最具盛名的舞团，他本人也成为享誉世界的编舞大师。

　　一起来听听林怀民先生说的一段话：“云门出国的时候，我们的道具箱里头就带着书，往往有200本之多。舞团里头也建有图书馆，每个星期都有书法课，一起练习毛笔字，有的人出了国，连笔墨都带着。所以到最后，不管舞者们进团的时候是什么样，到最后他都会被训练得喜欢上这些东西，而这些东西，他们是着迷的。那么到了国外去，或者到上海来，他们也是去博物馆印证书里头的东西，永远感觉到有更高的精神世界要去了解和攀登。跟一般的人比，我们的舞者虽然没有挣下一幢楼，还是一个光棍，可是他们跑遍全世界，看遍全世界，心里装了一个全世界。”

　　都听到了吧，我是在哪里听到的？看书啊，知道你也不爱看书，所以只好把我看到的告诉你了，不过这次不收费，免费给你讲，其实不是为了你，是为了你的广大员工，希望给他们争取一点看书的时间和空间，希望你也被云门舞集的做法所感动，希望你也有所行动，主动带领员工们多看点书。其实甭说是督促员工看书了，就说你，作为一个企业的领头人，一个知名的企业家一年你又看了几本书呢？

　　都说云门舞集的舞跳得好，都说林怀民是大师，却不看人家背后下了多少功夫用了多少心，出国演出时道具箱里装满的是书，是200本之多的书，不知道中国还有哪个剧团出国也能带这么多书呢？不知道平日总出差的你包里带没带哪怕是一本书呢？在飞机上、出租车里、酒店里、等人时，你都在干什么呢？都说云门舞集的舞打动人心饱含着浓浓的中国文化，你不看人家舞者平日都在练书法、逛博物馆吗？不说远处，就说北京，大大小小的博物馆、美术馆、艺术馆、画廊、剧院、音乐厅怎么也有几十家了吧，不知道你又去过几家呢？有没有想过带着员工们也去中国美术馆看看画展，去首都博物馆感受一下非洲文化？这有什么用？看你又来了，说起什么你总是一大堆理由，总是能找出一百八十个借口，总是口口声声说你不懂我们这个行业啊，这个行业竞争力大很残酷的，平日都忙着加班加点了哪还有时间出去闲逛看什么展览？

　　其实，那都是你的失败的理论，你总用你的那套传统的思维来管理领导企业，来约束员工，企图用金钱来解决一切问题，这就是你的愚蠢，哪个行业不都是由人在支撑，哪个人不都是精神在支撑着他们的生活，哪个人不喜欢爱、温暖、人情、人性、鼓励、感动？哪个人不需要一点精神生活？

　　这也是我们伟大的中华民族屹立世界几千年的资本，我们是一个更懂人、更有人情味的民族大家庭，我们是一个“精神指导物质、精神推动物质、精神带领物质”的精神大国，这就是我们东方人的优势，所以，企业家们，现在也是时候好好思考一下了，看看怎么样来启动开发你们企业的精神管理、精神员工、精神生产、精神研发、精神产品、精神品牌、精神销售、精神服务、精神远景。

　　也是时候在企业里建立一个图书馆了，几十个人的舞团都有图书馆，你有成千上万的职工却没有一个像样的图书馆，这像话吗？员工爱看书，那是你们企业的福气，看得越多，你们赚得越多。怎么说都是你占大便宜，你是企业家嘛。