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你要学会拆分工作计划

(2016-10-11 09:18:06)
标签:

拆分

工作计划

分类: 工作点滴
    工作中,要注重工作计划的制订和执行。
    1、逐步细分工作计划。
    每月生成月度工作计划,确定需要完成的工作事项。月度工作计划中的事项应该有一定难度,不是轻易完成的事项。项目应该也不能太多,最多3-5个项目;否则难以确保重点。
    根据月度计划,生成周工作计划。周工作计划相对要细一点,要具体化一点。
    根据周工作计划,再细分至日工作计划。最好有个工作清单,将需要做的事项均列在上面,事无巨细,全列在上面。每日从工作清单中,挑出一些事项来做。但每天完成的事项也不要太多,要留出一些时间给自己来总结,计划下一个工作日的工作。
     2、确定完成时间。每项工作都要设定完成时间。个人在设定完成时间时,要考虑提前量。比如领导要求10日完成,我们在制订计划时,尽量要考虑7日、8日左右就要完成。因为我们的工作可能会遇到各种突发情况,这时就需要调整工作进度。另外,我们完成的工作,领导有可能会不满意;如果有时间,可以调整,否则,可能就是领导的雷霆之怒啦。
     3、要树立目标必成意识。如果没有目标必成意识,我们有时会去拖延,有时拖拖,可能工作就会被遗忘掉;如果没有目标必成意识,有时我们会下意识推诿。明明自己没有尽最大的努力,也没有想方设法去做,只是用一个合作单位不给力,相关部门不配合搪塞一下就可以了。
    4、定期检查。要对工作计划的执行情况定期检查,分析做得好的地方、不好的地方,特别是要分析计划没有很好执行的原因。另外,遇到问题的时候,解决问题优先
(图片来源:互联网)

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