刚才参加培训，讲激励。归纳一下激励下属有两种，一种是制度性的激励，这个一般是老板用的，一种是非制度性的激励，这才是中层经理用的。然后还说有人总结了激励有101种方法。感叹之余，不由得联想起激励孩子的方法了。绞尽脑汁想了这么几个：

一、物质激励

这个是最简单最直接也是最笨的方法，不需要动什么脑筋。我就经常使这个方法，特别是去广州拍广告期间，物质激励起到了关键作用，彻底调动了小朋友的工作积极性。否则摄影师的工作没这么顺利。

但是物质激励不宜经常使用，它只能起到短期的激励的效果，但是会有一些负面效应，比如孩子会有急功近利的倾向，更厉害一些的会变得非常现实，喜欢讨价还加。我可不喜欢这样的小孩。

但是如果将物质激励和目标管理结合起来效果可能会好一些。虽然还是很功利，但是目标更清晰，考核更透明，孩子也更有成就感一些。

二、表示信任与尊重

这个应该更适合男孩子吧。我记得我弟弟五岁的时候，表哥出差去，临行前过来告别，对他说：你现在是家里唯一的男子汉了，要照顾好家庭啊。阿晗她舅舅马上挺起小胸膛，说“我知道了！”那会顿时感觉好像长大了几岁的样子。后面几天在家果然开始帮忙做事。

信任和尊重会帮助一个小孩长大。

三、适当授权及参与管理

在某些事情上，让孩子自己做决定。比如，大一点的孩子，让他独立策划一次家庭聚会或外出旅游，所有的事情让他自己一个人搞定；小一点的孩子让他自己决定房间的布置；再大一点，让他参与家庭管理，这样他会更有自主和独立意识，也会学会自我激励。

四、表扬

及时肯定成绩和进步，而不是一味批评。孩子需要表扬，就像我们工作也需要得到肯定一样的。经常得到肯定的孩子会更有自信。

五、在别人面前赞扬他

这是表扬的另外一种形式。只对他本人表扬和在外人面前表扬效果是不一样的。

我小的时候，我妈妈经常跟我说：“你看人家小孩怎样怎样，你怎样怎样”。当时我觉得特别不服气。心理还想我自己的妈妈为什么老说别人好？后来知道了这是一种手段，叫做 。但是对我好像不管用。反倒是在别人面前夸我的时候，我比较有成就感。

六、激将法

这个方法就是我妈妈经常使用的那种，挑唆我和别的孩子竞争。但是好像对我不管用。倒是对自尊心、攀比心非常强的孩子会非常管用。这个要因人而异的。如果用的不对，反而让小孩觉得父母不喜欢她，会产生挫折感。

七、绩效考核

适用于家里有两个及以上的孩子。一个孩子绩效考核也没什么意思。如果有两个孩子，可以进行绩效考核，然后排名，形成一个竞争的氛围。比如说，就同样几个指标，对两个孩子进行考核。

这个难度比较大，尤其是做成绩效管理的话，主要是一定要保证公开公正透明，否则很容易搞成形式主义。

八、减少批评

这个和表扬是相对的。中国的家长还是更擅长批评一些。如果我们不会表扬也没关系，至少你可以少批评一些把。对个别会动用武力的家长来说，那就不用武力或者是减少使用武力吗。这就和管理下属一样的，一个经常责骂下级的上级，如果下级已经习惯了他的工作方式，当上级减少批评的次数的时候，他的工作绩效会有上升的趋势。因为对他来说，少批评或者不批评就是领导表扬他的意思。

九、表示理解

有个名词叫代沟。百度的名词解释是这样的：“代沟是指子女在走向社会的过程中，背弃父母原有的观点，有了新的见解而造成的思想观念、行为习惯的差异。代沟通常产生于青春期。环境的影响使当代青少年很少站在别人的立场考虑问题。认为父母思想陈旧，跟不上时代的步伐，所以，代沟的主要责任在子女。”

其实我觉得无所谓主要责任次要责任。沟通不畅肯定是双方的问题。而父母作为有沟通能力和技巧的成年人，可能更应该承担一些责任。但不管责任在谁，但是受影响最大的一定是父母。因为孩子可以不和父母沟通，但是父母不可能不和孩子沟通。

其实这个问题处理好了，也会是对孩子的一种激励。如果你愿意并且能够站在孩子的角度对帮他们考虑问题，他们反而会感激你，从而愿意和你沟通。

十、偶像的作用

每个小孩都会有自己的偶像，两三岁的小朋友也不例外。我家阿晗现在的偶像是巧虎：）一天到晚巧虎这个巧虎那个的。那我有时就经常讲“巧虎说了，不能这样要那样。”她就会听。

激励的方法有很多，我悟性一般，只能想到这样十个方法。抛砖引玉，欢迎补充。