公司在考核产品研发时，主要有两项指标：财务指标与非财务指标（NFI）。一般来说，财务指标在整体考核中占到60%，这也就意味着，如果一个产品不能实现产品市场目标，整体的考核会受到最大的影响。每一位产品经理，要树立面向市场，通过市场成功证明产品价值的思维！

对于产品研发的非财务指标（NFI），通常以发版时间做为考核产品团队的主要因素。这会导致产品团队将主要精力围绕如期发版进行。而一个产品的价值实现却是要通过产品上市后的客户与市场验证所决定，产品的竞争力与质量永远是产品研发的核心。

一个好的产品经理，为了更好实现产品的市场价值，而应建立更为综合全面的产品质量观。

具体来说，需要关注如下内容：

1.主客户需求满足度：一个产品，无论是客户需求引领，还是与客户需求同行，或是跟随客户需求，满足客户的需求是产品的王道。

7.产品全产品化程度：全产品包括软件产品、实施产品、服务产品、市场产品等；

8.产品开发资源复用度：包括代码可复用度、应用需求可复用度等；

9.产品计划时间与实际完成时间偏离度：依据产品开发计划管理工具，评估产品开发时间与实际完成时间的偏离度；这不仅指最终的发版时间，更多关注开发全过程五个阶段每个计划时间与实际时间的偏离度；

 

如果按100%设定权重的话，可以将如上9点的权重设置如下：

2.主竞争对手超越度：（20%）
3.主技术跟踪应用度：（15%）
4.前版产品完善度：（5%）
5.产品纵向兼容度：（5%）
6.产品横向兼容度：（5%）
​