最近听陈春花老师讲管理课，收获很大，谈到个人与组织的关系时感触颇深，她说：组织是为了实现目标而存在的；组织里的人是公平而不是平等的；分工是组织管理的根本方法；组织内的关系是奉献关系，千万不要认为组织离不开你，任何人的离开，都不会影响组织朝着自己的目标前行。

组织有正式的、非正式的，前者如企业和家庭。后者如朋友圈子、自发的活动团体。正式组织的核心包括权力、责任、目标三个要素。由于权力、责任、目标都意味着压力，所以，每个人在正式组织中会经常感到不舒服、不快乐。

如果在日常工作和生活中，对在个人与组织的关系上理解有偏差，就会犯一些低级错误。

例如，企业和家庭都属于正式组织，都有规范的合同和一定的分工，有相应的权力、责任和目标，但两者又有截然不同的地方：

在企业组织中，应该关注的核心是企业的目标，责任与分工，是层级管理及谁说了算。而在家庭组织中，应该关注的核心是情感的满足，个人的兴趣爱好，温馨的氛围和幸福的感受。在现实工作和生活中，我们看到很多人不快乐、不开心的根源往往来自于以下两个方面：

1、在企业组织里，一心要寻求情感满足，希望保持个人兴趣爱好，有些人跟企业要平等，要情感慰藉，在组织中总觉得自己具有不可替代性，而组织的特征是为目标存在的，组织的工作方法是分工，这种强大的整合能力与互补机制完全可以削弱任何人是不可替代的想法。一个人如果真想让自己不可替代，最好的办法是加强自己的软实力，加强团队合作与人际关系，加强对组织的价值与奉献。

2、在家庭组织中，追求权威和谁说了算，强调目标和分工，人为设定买房、买车压力。而这些又不是家庭组织应该有的核心内容，家庭是需要感情慰藉的地方，是讲情不是讲理的地方，因此，如果一个人习惯于将企业组织里的办公室作风带到家里，十有八九家庭不和谐，会出现多种矛盾和不快乐。

以上这两个方面内容导致的不开心、不快乐，完全是由于个人对组织的认识误区和做法上的错位造成的。当认识清楚企业组织和家庭组织的差异之后，调整自己的语言和做法，就会轻松和愉快很多。

    另外，组织是为目标存在的，企业组织的目标是要满足对应人群的需求，这种需求的链条包括企业的投资人、领导、员工和顾客。从组织的内部管理来讲，这也决定了组织给予关注度最高的一定是为满足这些需求所承担责任更大、贡献更多的人。也正是基于此，就很容易理解为什么在组织中地位最重要的人，一定是为组织承担更多责任的人。

作为职场中的人，只有先为组织承担更大的责任，才能成为被组织关注的人，他的需求就会有更多的机会被满足。