一个非盈利组织可以教会企业什么？

　　第一届TED大会于1984年在加州召开，当时几百个人参加了此次大会。TED是科技（Technology）、娱乐（Entertainment）、设计（Design）的缩写。发展到今天，它已经成了风靡全球一项大会。很快它将迎来它的一个里程碑：TED在线演讲视频下载次数将达到十亿次。

　　为什么它会如此受欢迎？网络和社交媒体在其中发挥了很大的作用。但是它的成功部分要归功于其颠覆传统的管理方法。TED并没有像其他机构一样将业务最有价值的部分牢牢控制在手中，相反，它走上了一条风险稍大的发展之路，将最有价值的部分开放给大众。这种发展方法可能会给其他公司带来一点启示。

　　在2009年，这时它才开始崭露头角，TED决定颠覆牢牢控制品牌的传统思维，将品牌放开，使得当地人可以组织本土的TED大会，被称为TEDx。现在，每天都会举行6-7场TEDx大会。这些TEDx大会只会给主要的TED大会增光添彩，而不会减少它的魅力。TED大会的演讲也会发布在网上，免费而且广告较少。TED并不大肆榨取利润，这也鼓励人们不图回报，为TED做出贡献：8000名志愿者已经将数千个视频的字幕翻译成90种语言。并且发动消费者不计报酬地为它做出贡献，TED可以用更少的资源进行创新。

　　所有这一切都要求建立一个用户群，少一点控制。这样的经营策略可能不适用于可口可乐或者是英特尔。但是可能适用于其他公司。比如一家厨房用具生产商可能想在它的网站上空出一个地方以供业余厨师展示他们的厨艺和食谱，或者是一家体育用品公司可以鼓励当地的比赛使用它的品牌。

　　对于批评者来说，TED象征着注意广度短，被动娱乐的一个世界。对于讽刺者来说，它自以为是，妄自尊大：洋葱头滑稽地模仿TED制作了视频演讲，比如：“用复合肥料作燃料的汽车：难道这想法不伟大吗？”但是对于支持者来说，TED已经激励数百万人去追求终生学习。对于企业来说，它将有价值的东西分享给大家，这一做法有时也是可以成功的。