加载中…工作记录：如何在一个月完成全面计划预算工作？
(2013-01-09 23:01:10)
标签：
工作记录编制约谈道理细节教育 |
分类： 事业 |
2013年计划预算工作将为期一个月，总结下来，今年计划预算工作共分为十个步骤，效率很高，既得益于团队的配合、对业务的熟悉度，步骤的合理设置也很关键。
在一个大的平台，每年都有机会近距离体验全面计划预算的全过程与作用。在开年之初，规划并演全年的工作，充分体现“夫庙算者胜”的道理！
| 步骤1 | 各业务部门总结与述职 |
回顾上一下工作计划执行情况； 反思业绩差距与机会差距； |
| 步骤2 | 总裁办公会述职会 | 回顾与反思 |
| 步骤3 | 骨干人员行动学习 | 围绕总裁报告，围绕关键问题解决进行研讨； |
| 步骤4 | 经营决策委员会 | 确定新一年组织架构、预算假设，事业部与机构概算测算；核心干部人选； |
| 步骤5 | 约谈 | 总裁与核心干部逐一沟通；主管高管与核心干部沟通细节； |
| 步骤6 | 总裁办公会 | 发布新一年组织设计、预算假设，概算测算，骨干经理； |
| 步骤7 | 全国经理会 | 2012总结，2013策略发布，经验分享，预算培训，机构述职； |
| 步骤8 | 计划预算制订 | 事业部、一线机构编制计划预算； |
| 步骤9 | 计划预算审订 | 审订事业部计划预算；审订一线机构计划预算； |
| 步骤10 |
计划预算总结 | 为期一个月的全年计划预算工作完成。 |
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