12月15-17号,为西北大学EMBA进行了#企业信息化管理#课程.这次课程有几个里程碑价值,重要记录如上:

一、本次课程第一次实现了《企业信息化管理》精品课程与行动学习的结合：

1课程目标按行动学习来设定：结构化知识，质疑，反思与行动计划；课程全程突出行动学习三大准则：问题为大纲，学员是老师，老师做催化师；

2、课程授课形式采取了团队共创、头脑风暴、分组研讨、学员分享等形式，老师讲课的时间控制在50%以下，学员互动的时间超过50%；

3、课程结束，学员总结中的行动计划具体真实，体现了行动学习“上接战略、下接绩效”的要求，体现了从
“学以致用”到“用以致学”的转变；

二、课程的日程回顾总结如下：

15号上午：团队共创：企业信息化的关键成功要素？

15号下午：小组研讨：企业信息化与信息化企业的分析？

16号上午：结构化知识输入：信息化企业的发展阶段（五项修炼）

16号下午：小组研讨：信息化管理工具及价值；

17号上午：头脑风暴+案例研讨+视频教学：企业信息化选型与实施成功的关键要素。

17号中午：学员总结与行动计划汇报：

三、学员反馈统计：

1、一半以上EMBA学员希望能够为其所在企业提供类似的培训，以提升企业信息化的应用效果；

2、全体学员皆有具体的行动计划，有些行动计划价值明显：

（1）某大型企业总工会对企业正在进行的整体信息化规划提出新的建议；

（2）某政府主管部门领导表示会通过学习信息化改变体系内几千人的继续教育；

（3）三个企业老总明确提出希望进行信息化项目规划与建设的个来化与全和

四、教学相长

感谢各位同学在课程中的参与与分享，让我了解到了很多高价值的信息，如：

1、卢总：机场的三个信息化管理重点与围建管理系统的最新应用；

2、曹市长：广东政府加油卡，金融高管的公务卡的最新应用；

3、崔总：NP项目真实背景，战略合作伙伴对于企业的价值；

4、申总：上百亿企业如何通过做好信息化的规划，让信息化助力企业的成长；

感谢肖国强老师三天的接送，让我受宠若惊！感谢亚丽老师，感谢助教老师！

感谢新道同仁的配合，特别是兴华老师与陈婧的全程陪同！很高兴与办事全体同仁的分享交流我们美好的未来！

难忘西安泡馍、油泼面、肉夹馍！

2012年春天见！