【中孚】，

风行泽上，外健中柔，诚信于中，有孚改命！

〖第108场沙盘〗，

六十四卦，乾坤既济未济，历经两重轮回，特此纪念！

10月29、30号，为中孚实业（600595）管理团队进行了全面计划预算沙盘培训！

虽然经历两次时间的调整，我还是愿意为这次培训留下时间，主要有如下原因：

• 贺董事长表达了希望能够亲自参加培训的愿望，所以希望培训时间能够安排所有高管都在的时候；能够得到董事长这么高的重视，相信培训的效果一定会达到！回想7月在獐子岛（002069）培训时，吴董事长的全程参与，两天培训的热烈场景与效果，让我更坚定公司高层重视与参与对于这样实战培训的重要性。好事多磨！
• 中孚企业的名称我很喜欢，108场沙盘，第一家用易经64卦命名的企业，股票代码也是九五、六五皆全，是一家有文化的企业！
• 河南公司为此次培训做了很多的准备，也承担了因为调期而带来的压力。加之已经有很久没有到郑州支持河南公司工作。一直希望能够有机遇与河南的客户与团队交流！

出发前，我特意带了一份珍藏版的《易经》套包，准备送给贺董！

到了郑州巩义市时，已经是晚上九点多，与团队交流了解了中孚的情况，并对培训现场进行了体验，然后与郑总进行了工作的交流，十一点半左右，处理了两个重要的文件，上网了解中孚的情况。凌晨一点左右，入睡于宋陵对面的巩义市宾馆206室！

29号早上8点，在贺董办公室，进行了半小时的交流，了解了中孚为什么要进行全面计划预算管理的背景，并向贺总介绍了课程的原理与逻辑!

课程开场，由贺董做学习动员，然后由咨询公司郭老师介绍2011年经营计划编制情况，我与中孚的管理团队开始了为期两天四年的沙盘世界的体验！

课程总时长为18小时，为三天课程量。因为学员与老师时间紧张，所以将18小时安排两天一夜完成，这是对所有学智力与体力的挑战，具体时间如下：

• 29号9:00－12:30，3.5小时；
• 29号14:00－18:00,4个小时；
• 29号19:00－21:00,2小时；
• 30号8:30－12:30,4个小时；
• 30号13:30－16:00,4.5小时；

形成的知识成果－电子课件主要包括，总长6个半小时：

• 《1－全面计划预算课程开场》，1小时36分；
• 《2－全面计划预算沙盘规则介绍－1》，21分钟；
• 《3－学员团队组建》（VIEDO版），9分钟；
• 《4－全面计划预算沙盘规则介绍－2》，1小时10分钟；
• 《5－第一年经营汇报与点评》，43分钟；
• 《6－信息化辅导培训》，15分钟；
• 《7－第二年经营汇报与点评》，58分钟；
• 《8－全面计划预算导入培训》，12分钟；
• 《9－第三年经营汇报与点评》，32分钟；
• 《10－第四年培训总结分享》（VIEDO版），26分钟；

通过本次培训，整体升级了全面计划预算全套课件，优化了授课流程。

• 开场：愿景、使命、价值观与经营计划、预算的关系；战略与计划预算的关系；
• 四年规划环节：进行四年四个维度的战略规划，形成沙盘企业战略规划地图，指导四年的经营计划与预算制订；
• 第一年：通过BLM进行差距分析，回顾如果回到年初会有哪些策略会起动，会坚持；理解业绩差距与机会差距的区别，深入分析差距形成的原因，找到优化的方法；同时强调差距分析需要有参照与对比，由此再度强调计划预算体系参照的重要作用；
• 第二年：进行企业经营本质与透视企业经营的分析介绍。强调企业经营计划的制订要围绕股东价值大化，管理者要具备系统的经营管理思维，PDCA与全面计划预算都需要管理者深入了解企业经营本质与透视企业经营的能力；
• 信息化的进程：第一年进行财务信息化，第二年进行财务业务一体化，并为第三年全面计划预算打下基础；
• 引入全面计划预算，介绍全面计划预算的四个阶段，讲解全面计划预算工作需要具备的管理基础与信息化基础工作；
• 第三年初，利用1－2个小时，进行第三年年度经营计划制订与预算制订；进行计划的分析研讨，预算的测算与模拟，完成确认的计划预算版本；
• 第三年末，进行各个企业的计划与预算的对比分析；
• 在过程中，展示企业知识管理与学习信息化的作用与效果，强调信息化企业是学习型组织；
• 第四年未，学员进行分组总结：
• • 本次培训过程中，印象深刻的内容？
  • 通过本次培训，您对企业信息化工作有了哪些新的认识？
  • 通过本次培训，您对如何做好中孚实业2011年经营计划工作有哪些思考与行动计划？
• 总经理针对学员的报告进行总结；
• 讲师结束与致谢！

本次培训，中孚团队呈现了很好的素质、团队精神与学习能力，创造了多个学习记录：

• A组（联三环企业）创造了四年258分的成绩，第三年就开始盈利，第四年有所者权益达到8600万；第二名的B组，创造了238分的优秀成绩，同时权益达到8000万以上；有两个企业有如此优秀成绩，在沙盘培训中很少
• 在计划预算制订的第三年，A组成功完成计划预算编制，年底差异分析只有一个项目，而且属于正常范围。
• 没有一家破产，全部在3000万权益以上；

与贺董、梁总交流中，两位老总表达了：

• 这个课程的价值，可以按每个学员2万元来衡量；（事实上每位学员平均费用不到3000元）。
• 这个沙盘，较清华EMBA的TECHMACH更适合企业的管理者，能够从战略到执行到人力资源，全面系统了解掌握企业的经营管理；
• 如果有机会，企业500多位中层以上管理者，都应该进行这样的培训与学习；
• 通过本次培训，对于2011年中孚的计划预算工作将起到明显的作用，统一了大家对计划预算工作的认识与重视，并提升了大家对计划预算工作流程的理解；

交流中，才了解到豫联的张董事长，中孚的贺董事长、崔总会计，全是清华EMBA，张董是02A，贺总是07、崔总是08，同为清华EMBA校友，大家一起分享了在经管院学习的时光，回味“百战归来重读书”的收获与感悟！

回顾过来，这两天，于我于中孚的管理者，是人生的缘分与际遇；时空交际中，能够就一个共同关注与话题有交流，有体悟，有收获！

如我在培训中所提及到了，企业与人，都是要修炼自己到更高的层次：系统思考！企业与人，人与自然的最高境界是和谐！

沙盘世界，１８小时，四年轮回！经营沙盘，体味人生！