18号在北京，为YD集团全国的财务总监进行了半天的培训，主要的内容是信息化企业的管理，重点在信息化企业的财务管理。有如下的内容记录：

• 为什么以业务部门为主导牵头进行的信息化工作成功率要高一些？
• 为什么集团企业的信息化从财务信息化入手成功更有保证？
• 信息化企业的五层修炼及其对财务工作的影响；
• 全面计划预算是企业的一种系统思考模式，是企业财务总监重要的管理方法与工具；
• 集团企业财务人员的能力提升需要借鉴信息化的学习平台；
• 集团企业需要加强对于业务经理的财务知识的培训，沙盘是一种有效的学习方式；

19号在四川，为10多个企业的人力资源总监进行绩效管理的实践培训。并在过程中与几位人力资源部长、经理进行了深入的交流，达成了很多共识。有如下内容记录：

• 绩效管理是企业人力资源总监系统思考企业的人力资源开发的模式与工具；
• 绩效管理的根本是沟通，沟通，再沟通；
• 绩效管理的三个阶段、九个核心内容；
• 绩效管理的启动需要：政策制度、课程研发、内部师资、管理人员轮训，系统应用等环节；
• 企业的人力资源开发需要有效的工具与方法，如：内部师资体系；企业课程体系；信息化学习平台；有效的学习理论实践(行动学习)；