7月28-29号，在大连为獐子岛集团进行了两天约22小时的培训；

培训的主题是：战略规划与全面计划预算，主要是配合獐子岛集团2011年全面计划预算工作，同时做为2011年獐子岛全面计划预算工作的启动会!

原来的培训时间是28-30号三天，因为30号上午我要在北京为湖南省国资委组织的100多家企业在软件园进行培训，所以将3天的课程时间压缩到两天。

时间虽然是两天，但是学习的强度比三天还要强，每天约11个小时：

• 培训日程与内容：三个核心模型(战略领先模型，全面计划预算模型，高效决策模型)，四次行动学习研讨，四年沙盘体验；
• • 28号，11个小时
  • • 8:30-12:00，三个半小时，企业战略规划模型导入；
    • 13:30-18:00，四个半小时，市场洞察行动学习；创新焦点行动学习；
    • 19:30-23:00，三个半小时，全面计划预算沙盘第一年；
  • 29号，11个小时
  • • 8:30-12:00，三个半小时，全面计划理论体系介绍；全面计划预算沙盘第二年；
    • 13:30-17:30，四个小时，全面计划预算第三年：全面计划预算体系；全面计划预算编制；全面计划预算执行控制；全面计划预算执行分析汇报；
    • 18:00-19:30，一个半小时，全面计划预算第四年；
    • 19:30-21:30，二个小时，行动学习项目
    • • 通过本次企业战略规划与全面计划预算的学习，对于我们的实际工作有哪些启示!
      • 结合本次培训，对于獐子岛集团如何更好启动2011年全面计划预算工作，有哪些好的建议？
• 培训心得：问题是课程大纲，学员是老师，老师是催化师
• • 问题是课程大纲。面对一次成功的企业中高层管理者的培训，问题是课程大纲，学员是老师，老师是催化师。所以，企业管理培训有四个关健要素：结构化的知识，质疑，反思，行动。知识是用来质疑与反思的，培训的目的是解决问题，要形成解决问题的行动计划。企业的现场管理培训不应是以学习知识为主的学习，这样的学习可以通过信息化学习(如网上学习，e-Learning等)来解决。将管理者从一线岗位集中到现场进行的培训，一定要强调质疑反思，强调解决企业关注的实际问题。这点，得到了獐子岛集团吴厚刚董事长的认可与支持。吴总在培训中多次强调了以后獐子岛集团的培训要采取这种模式，要将培训当成工作，通过培训解决企业的实际问题。
  • 老师是催化师。为了体现企业管理培训的目的是解决企业实际的问题，那么在培训过程中，一定要关注客户的需求。在培训第一节休息时，獐子岛集团主管人力、信息等工作的蔡总提出了一些课程希望与建议，虽然蔡总所提及的内容是两天课程中要涉及的，但我还是调整了课程的内容顺序，以便于学员能够更好掌握；吴董事长在培训时总结这是他听过的最精彩的课，虽然有美誉与溢美的成分，也从一个侧面证明了以解决客户实际关注问题的培训是能够被客户认同的!
  • 学员是老师。通过本次培训再次验证了此点。真正了解企业的问题，并能够找到解决方案与付诸行动的人是企业的管理者。无论是市场洞察、创新焦点，还是最后的全面计划预算行动学习成果，都是一个老师不可以给予企业的，也不是董事长一个人能够想全的，也不是某个职业经理人可以一个人的努力可以想到的。行动学习，可以充分发挥企业每一位管理者丰富的经验，激发团队的智慧，将企业战略的执行落地与人员的成长紧密结合!
• 教学相长
• • 吴董事长在培训结束时的总结发言非常好，在听吴总发言的半小时时间内，让我学习到了很多，看到了一位企业家的高远视野、战略格局、敏锐的洞察力、超人的学习转化为行动的能力；更为难得的是全程中董事长一直将自己作为学生，全身心投入，28号晚上因为要事耽误了学习，向我认真说明理由，并做请假，完全没有数亿身价的感觉。多年的企业培训，让我经历了很多位如吴总一样位于“九五之尊”的企业家，在他们身上，“黄裳元吉”(尊贵而谦卑)充分得以体现!
  • 战略规划(3-5年)->全面计划(当年)-->全面预算(当年)-->高效决策(时刻)，最终实现组织与个人的“系统思考能力”!
  • 企业的学习，一定是定位解决实际问题的学习!企业培训要达到效果，最重要的是命题，命题应是企业明确确定的要解决的问题!而不是老师准备要讲多么精彩的课程内容!
  • 信息化时代，企业需要更有效的学习方式与学习组织，信息化学习、行动学习与企业大学，将成为中国更多成长性企业集团的选择!
  • 一个成功的企业管理培训，老师是过程专家，也是内容专家，但更应是过程专家，是一个导游，帮助企业找到他们想要看的景色，形成他们的体验；
  • 培训第一天，买入了獐子岛(002069)，第二天培训结束时，两天涨5%；獐子岛所独有的资源优势，加上上市后高度重视管理优化的布局，注定未来的发展空间巨大!值得持续关注!作为企业高层管理培训的讲师，在为客户提供培训的同时，分享优质客户资本市场的成长，双赢，也是知识创造资本价值的体现了!

离开大连时，已是凌晨一点。

两天，四年，从战略到计划，从计划到预算，从预算到决策，成就了我与獐子岛共同的系统思考!

感谢吴总!感谢獐子岛集团参加培训的每位同仁!

让我们一起，好好学习，天天行动!