面试有经验的人：

• 重视高可用性：主要测试其既往经历与背景的高可用性，通过人员的引入，可以负责具体的工作，其经验与需要做的工作有很好的结合；重视发现其有的能力与经验优势，并将优势用到位。对于有经验的工作者，企业要用的是其优势所长，其不足只要不产生大的影响，可以通过团队补足，或是尽快个人弥补!
• 重视高意愿：如果你让一个有经验的人看到他即将所做的工作是其所热爱的，而且可以发挥他所长，那就建立了他的意愿!没有意愿的人，找的是工作，是生存；有意愿，是生活；共同愿景色是与有意愿的人共同建立的!一个没有意愿的人，是不可能实现心智的突破，不可能将全部的热情投入；
• 有经验的人，如一个成形的构件，正好补上你正在构建的整体的一个部分，这是能力；而意愿是将个体的构件与整体紧密相连的关键；

面试没有经验的人：

• 重视高成长性：主要面对优秀的大学生、研究生，企业看重的是其高成长性。开始时可以没有形状，但是可以迅速成长为企业所需要的构件；因为是在企业的文化土壤中成长，其与企业整体的连接经常是天生紧密的!
• 重视高意愿：这点在找新人时，尤其重要。年轻人，都是有梦想的，没有激发梦想，而只是让其看到的是一个工作，一份工资，这是对人力资源的极度浪费!

如果不容易找到合适的有经验的人，企业就更需要建立一个发现优秀年轻人才，培养年轻优秀人才的土壤!

企业的经理人与HR，在面试人才时一定要区分这两类人，不能混淆：看有经验的人的高可用性，看没有经验的优秀人才的高成长性!

切记!