这是一个不停变换角色的一天，sponsor,facilitator,expert;

启动了一个ACT命题：如何每个分公司每个实施客户开展一次SP；问题分析有8个，排序后第一个是老总重视、有价值的营销工具与师资；重点分析师资的解决；然后做了行动计划；

想到了我们可以有的优势，我们可以建立的丰富独有的师资资源优势；

核心的内容：两个一米，各深百米；

这是一天最大强度的培训，辅导人员一致的感觉是昨天的命题修订太重要了！

我们看到了团队的能力，看到了带着问题学习的效果！

行动与学习，一阴一阳！阴阳相生！

掌握了行动学习，成为facilitator，是高价值回报的个人与组织投资！