中午三亚培训结束后，邹总接我来到海口，与分公司的同仁进行了交流！

首先是与全体同仁的沟通：

•  两个案例分析
• • 软件学院的实训教学综合解决方案；
  • • 核心产品:沙盘 ERP实验室 UAP开发平台
    • 外围产品：院校实训学习平台　知识生成工具
    • 外延产品：人才培养方案 　师资合作方案　学校合作模式
  • EG的企业培训案例：学习信息化 信息化学习　体验式学习
• 问题与互动：
• • 为什么专业培训的学员手册要用滚轴安装？
  • 打动企业的老总的有效商业理由是什么？
  • 不要讲你想讲的，而是要讲客户想听的！
  • 用实际工作指导院校的实训教学。

晚上与分公司经理团队和培训团队交流：

• 公司是一个很好的成就自我价值的平台！
• 分公司市场部门要重视政府市场、院校市场与人才市场！
• 人的价值的增加会提升企业人均产值！
• 企业的经理专家要做院校的讲师，院校的教授要做企业的顾问。
• 名片做成什么样不重要，重要的是如何让客户记得你：回访信，喜来登的新销售故事！（不过，总部的名片质量确实不好）
• 如何将一堂给学生的培训形成校内的影响力：海报、总结、校内传播！通过影响触及相关人！
• 将一件事情做到位，将20%的附加值做出100%的回报，如一个回访信，如一个沙盘的学生总结！
• 大事做于细，难事做于易
• 知崇履卑，天道酬勤!
• 易的234
• • 阴阳
  • 合理性
  • 洁静精微

感谢邹总与海南公司同事的信任与关注！未尽内容请参照今年所做的电子课件！