怀柔燕栖湖，与COSIC的信息化主管分享沙盘课!

现场精彩记录如下：

• 恒贵企业的创新经营
• • 第一年，恒贵企业做出一个决策，卖大厂房，购置小厂房；
  • 同时出售大厂房中的四条生产线，获得5M收入；并在小厂房中建设四条新的生产线，两条柔性，两条半自动，设备投入6400万；
  • 因为四条生产线出售，所以节省了400万的维修费；
  • 第二年，恒贵企业在大厂房中继续新生产线的建设。
  • 决策分析：
  • • 此决策第一年为企业实现900万利润：400万维修费节省，500万设备处置收入!
    • 第二年用第一年出售的厂房形成的应收账款，回购大厂房，从而不需要支付400万的租金；
    • 第一年新建设的设备因为没有投入使用，所以没有计提折旧，减少了对利润的影响!
    • 此决策中，需要优化的是：
    • • 第一年要将长期贷款全额作贷回，保证第二年回购大厂房的现金流不受影响!
      • 第一年小厂房的设备投资如变为4条全自动线，则在设备投资金额相同的情况下，每年产能增加4个；
    • 此决策，比较像围棋中的“金蝉脱壳”，是一次合理利用规则成功的资产置换!
• 恒贵企业的法人治理问题
• • 第二年经营结束时，恒贵企业有两个P2的库存，而友用集团需要2个P2交货；
  • 当时恒贵的人员已经吃晚饭，只有CEO在，友用集团的销售经理很精明，说服了恒贵CEO以每个400万购买这两个P2；
  • 因为恒贵的CEO晚饭后有事离开，当其他人员回到沙盘企业，发现P2存货没有，而友贵直接送来800万，大家才知道这笔交易!
  • 对于恒贵来说，这是一笔不合适的交易，但是迫于法人代表已经在合同上签字，只能求对方多支付1000万，避免其当年资不抵债!
  • 现象分析：适当的权力监控，重要经营事项的团队决策，是规避这种法人一人决策，治理结构不当的问题!
• 运营管理、集团管控、信息管理的融合。沙盘世界从第一年开始就能够充分体现运营管理、集团管理、信息管理的结合!
• • 在第一年，运营管理重点关注了企业经营的本质，了解到企业利润实现的完整流程，分析了开源节流的具体做法!
  • 同时在这一年，我们分享了集团管理中的全面计划预算的使用与价值。对于沙盘集团来说，如果可以在年初采取全面计划预算的流程与方法，那么可以规避千万的损失或机会丧失!可见全面计划预算的作用与价值!
  • 无论是从提高企业运营的效率，获取更多利润，还是从全面计划预算的实现，都需要准确及时的信息做支撑!
  • 企业有效的信息管理与高效运营，是存在着密切的联系!高效的运营，能够产生更多准确有效的信息!有效的信息管理，可以帮助企业实现更好的决策，更有效的运营!
  • 沙盘世界，因为直观形象的信息系统，能够让经营管理者更直观形象体验到信息管理的作用!
• 沙盘是最好的左右脑共同学习的课程!直观形象的经营场景如右脑，经营管理的数据与逻辑如左脑!两者良好的结合，能够实现更高效的经营管理!大前研一在《专业主义》中关于左右脑的描述，可以充分体现!