今天在软件园与EG的四位老总交流。为了准备沟通的内容，详细地了解EG的网站，对于这家优秀民营企业有了全新的了解，尤其是对于董事长的智慧非常钦佩!朝花夕拾，学习精华记录如下，以作“精进”：

• 成功的企业管理有三要素：一是发展规划，二是管理套路、办法、制度和风险可控，三是队伍素质
• 成功=心态×努力×个人能力，三个要素中，最关键的是心态，是思维模式，人的思维模式决定人的行为方式。
• 佛祖释迦牟尼说，一个人的成功，要具备六个要素。
• • 一是布施，做人要大气、舍得；
  • 二是持戒，要把持自己、管好自己；
  • 三是精进，不断要求自己每天进步；
  • 四是忍辱，要吃得了亏；
  • 五是禅定，做事之前要先思考清楚；
  • 六是智慧，要学习，充实，要有头脑，有知识，有能力。
• 从我个人来说，一是付出不亚于任何人的努力；二是戒骄戒躁；三是每天自我反省；四是感谢生命；五是行善积德；六是不要让感性带来烦恼。 
• 积极心态 
• • 我们要反思、检讨我们自己的工作，要摆正心态，用心做事，少埋怨，不要推诿，多想办法，少找理由，多沟通，多理解，多支持。集团高管团队要主动沟通，多想办法解决问题，多换位思考，多支持团队的工作。要对事不对人。只有在危机中才能看出道德品性和职业道德。我们要共同想办法、共同解决问题。    
  • 要有积极的心态。要端正态度，用心做事。要有感恩的心，不要把金钱、地位、名誉看得太重。要活在当下，把自己现在的事情做好。要珍惜共事的缘分，默契做事，要乐观去接受，要有善意。做高层的，要知足，不要自私，要有积极的思维方式。当领导的，要往好的方面想，要有爱心、真诚、平等，对每个员工都要平等对待。 
  • 作为领导者，要不断超越自己，要深入基层，“解决问题的答案在基层”。人要谦让，做人的心态要像海绵一样。不要以为自己最强，事实上，每个人都是我们的老师，每个人都有比我们强的方面。要善于放开心胸，去交流、讨教，才有进步。 
  • 要调整心态。很多问题，都是因为心态造成的，不是能力解决不了的。如果大家都有积极的心态，一个问题接一个问题地去解决，没有解决不了的问题。 
  • 要树立信心，每个人都要树立“我能赢”的信心。“有志者，千方百计；无志者，千难万难”。“志高山峰低，路从脚下伸”。我们的路，都是一步一步走出来的，希望整个团队要脚踏实地。 
• 关于为人 
• • 高管对自己的人格、勇气、能力，要自省，要远离“虚伪、自私、放纵、奢侈”。做领导的，不能严格律已，何以正人？
  • 做领导者，身体力行是最好的学习方法，也是员工学习的好样板。要重视书本，更要重视实践，要认认真真做好每一天。“德高于才”。道德、品性要高于才干。
  • 大家要调整观念，什么事都要遵循“人间正道”的做人原则、“追求完善”的工作作风，树立“我能行、我能做到”的思想观念。要努力、专心致志、一心一意，做人要朴实，实实在在。 
  • 人生有三毒素，“嫉妒、怨恨、愤怒”。有的团队缺少战斗力、责任心，还没有融入企业大家庭的文化。只要我们大力传承企业文化，锲而不舍地努力，就一定会从平凡走向卓越。要“诚诚实实做人，踏踏实实做事”。产品质量代表着企业人的人格和尊严。产品质量不好，就是做人不好。 
       
• 工作作风 
• • 要强化两个管理，一是目标管理，一是走动式管理。各级领导要到第一线去，指导、协调、支持分子公司工作，不要官僚。 
  • 要有大局意识，资源共享。各板块、各部门都要有大局意识，协同作战，互相支持。要学会系统思考问题，不能只是站在本部门、本岗位、本公司的立场考虑问题，要打造团队协同作战的能力。要认认真真做事，“手比头高”，“会做胜过会想”。 
  • 要加强班子建设，要培养懂得经营和管理的人才，要有责任心。做人要做到“诚、正、一、心”：诚，即诚实、诚信；正，即正气、正义、规范；一，即专业、专心、一心一意；心，即用心投入。如果你们不喜欢这个行业，不喜欢这个公司，不喜欢这个岗位，就不要在这里干。因为如果你不喜欢，就没有激情，就不会努力。 
• 职业操守
      管理要先人后事。要整顿管理团队，坚决杜绝在职人员工从事第二职业，要讲求职业道德和职业操守。不论他的职位高低、背景强弱，凡是触犯公司规章制度的，一律严惩。 
• 关于变革 
• • 我们不能“救今天的火，埋明天的雷”。管理变革要以实用为出发点，任何管理制度、模式都要适应恒兴的企业文化和管理风格。我们不能回避问题、困难，要向市场看，向客户看，通过流程、制度、办法、措施给客户带来附加价值。企业过去的成功经验一定要总结、归纳、提升，要作为企业未来发展的持续推动力，要优化和提升我们的管理基础。
  • 管理团队要学会用“两只眼睛”看问题。一只看内部管理，一只看外部市场。内部要盯着出品率、成本、流程、合格率、库存、财务等细节。 
  • 我们要一步一个脚印，一天一个变化，不是漫不经心地重复昨天，而是今天比昨天好，明天比今天好。必须每一步都在改善我们的工作环境，在优化我们的制度和流程，在提升我们的产品品质。要不断改善，要求“精进”。每个环节、每个岗位，都要创新，才能做得更好，而不是简单的重复应付。 
• 职业化
      我们要实现从小公司到大集团的“蜕变”，要改变传统的管理习惯和思维模式，提升员工的职业化素质，打造职业化的员工队伍。所谓职业化，就是在同样时间、同样的环境条件下，能做到成本最低、效率最高。