专家评审会的心得_马德富

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专家评审会的心得

(2009-08-20 14:55:57)

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分类：事业

专家使命：
- 方向与战略的指引
- 过程与内容的建设
- 传承与分享的担当
专家要呈现给组织专业的价值，这些专业价值可以给企业带来“核裂变”!
专家在市场“蒙昧”的阶段，能够发现商机，为企业发现与开拓新的机会，创造新的业务模式，实现规模化的市场效果!
任何人都能成为专家!
专家评审的过程是“以评促改，以评促建!” 即使对于高度符合专家标准的人，也可以通过这个过程让自己得到一些反馈与输入!按大前研一书中的话来说，一个人如果一直认为自己是专家，那么他离专家还是距离，至少他缺少了一颗敏感开放的心!
专家要为所在领域的发展提供方向!
专家要成为导师，要能够带出学生，形成组织专业人才的阶梯!
专家的责任与权力要能够批配，一个组织，能够有什么样的机制与氛围容纳专家，是衡量一个组织成熟度与未来发展潜力的重要标准!
经理如师团长，专家如政委或参谋长，在一场战役中需要师团长，也需要政委和参谋长!
现场答辩，只能呈现备选专家的很少的层面!所以需要有熟悉备选专家情况的评委参与其中，最大程度将参评人员的日程工作表现与现场的介绍结合起来!

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