上次忠良书院培训的缘故，近期一直关注中粮，关注中粮在文化塑造与学习型组织打造上的一些做法，这些做法，对于中国很多的企业来说，具有非常大的借鉴意义。现将近期的一些学习心得做记录，与大家分享！

• 宁董事长：学习型组织是一个总结、反思、激发、改进、共享、实践的过程，这个过程是一种工作的习惯，工作的气氛。
• 中国粮没流程建设培训实践：学习、行动、提高
• • 200訢的推进战略落地的方式，经过讨论，确定用培训的方式推进流程建设，由人力资源部负责组织培训，由战略部负责培训后的流程再造和优化工作。
  • • 分析现状、查找问题；
    • 归纳梳理问题，确定培训需求；
    • 确定培训方式
    • • 没有谁比内部的经理人更了解自己的实际情况，也没有谁比他们更想解决自己的问题，在综合比较之后，中粮粮没采用了内训的方式；为了保证培训课件的技师，培训设计小组做了大量的前期准备工：小组收集了关于供应链管理和流程再造的知识，选取标杆企业，派专人参加咨询公司流程优化培训，将专业工具方法与内部的实际案例相结合，开发适合自身的导入课件，优化团队学习课件，为集团研讨提供方法和工具。
    • 确定培训讲师，编写培训课件
    • 分组研讨设计：在分组设计上，业务单元经营团队独立成组，便于解决现实中存在的实际问题。职能部门经理人散编进组，有助于了解业务实际，提高服务水平。
    • 研讨题目设计
• 培训是一种工作方法，能够激发大家的参与积极性，促进团队间的沟通，共同提高，解决现实工作中存在的问题。中粮粮油有很好的培训资源，一方面有掌握方法的培训师，更重要的是有在粮食行业打拼了多年的优秀经理人，当他们的智慧和经验与培训先进的管理理念和方法相互碰撞时，就能更好地建设学习型组织，取得更优秀的业绩。
• 培训可以是一种工作方法，培训的目的就是解决企业中的实际问题，培训以问题为切入点和主线，老师不是专家，学员才是专家。
• 培训是学习型组织建设最重要的一种工具和方法，宁董事长定位培训是一种工作的方法，一种团队建设的方法，一种推动组织发展和进步的方法。