• 沙盘人生的回顾

第一次接触沙盘，是在2003年，当时还在河北分公司工作。当时举办一个市场活动，请总部的何老师来讲，作为分公司负责人，我做活动开场致辞！

当我到会场时，就发现这个活动与以前的很不相同，会场布置成六个组，每个组的桌面上摆放了一个盘面，盘面上画着经营管理中的很多要素，如财务、生产线等。致辞后，我就听了开场，也就是从那个时刻，进入了沙盘的世界，开始了沙盘人生！

因为当时活动中要招待客户，所以没有学习完整，后来找了一个机会，在北京听了一次完整版的课。记得那两天正好重感冒，可在培训的两天中，如同打了封闭，一点感冒的症状也没有了，直到培训结束，感冒症状才全部恢复！

北京学习完成后，我就为河北分公司的全体员工进行了培训。作总经理有一个好处，就是如果你想讲些东西的时候，不管大家爱不爱听，还是迫于“权力”而来听的。但是这堂课有所不同，大家都学得很投入，很认真，并且感觉收获很大，终于了解了企业全面的经营管理包括哪些内容，也体验了信息化对于一个企业的重要性。

在为员工培训不久，就与市科技局合作，为20多个准备实行信息化的企业进行了沙盘培训，也就是在那次会上，认识了平乐的李总等一些制造业企业的负责人！当时李总是想参加第一天上午的活动后就离开，后天推了很多事，完整地听了两天，并当场下定决心企业一定要进行信息化管理！

从此，沙盘培训就一发不可收了！虽然讲课会比较累，但是相比经常与客户通过喝酒来加深感情，我宁愿为客户讲课！在河北最主要的行业－钢铁行业，我们对每一个规模以上的客户，都会为他们提供沙盘课程作为整体信息化方案的一个构成。在为企业培训过程中，河北的大学合作也是从沙盘作为一个切入点开展起来！

2004年底回到总部，一直到现在，数来已经有82场沙盘培训的经历，如果每场按平均5年来计划，在沙盘世界已经有了四百多年了经历！

• 沙盘人生的感悟
• • 沙盘是企业最好的学习平台，沙盘是从事经营管理的人员的知识立体仓库，让我们有机会将自己的大脑“分区”，将知识分门别类存放，进而发现自己的不足，通过学习，补全大脑仓库库位中缺少部门。同时沙盘也让我们有了对于知识的存储与使用的规则，再多的经营管理的知识，都会在需要时找得到，用得好！大学可能要两年学会的财务知识，在沙盘世界中只需要2－3天！
  • 沙盘是企业团队融合的最好方式。真实企业中，人们是按职能与岗位分工，时间久了，会习惯站在自己的视角思考问题，导致企业部门之间沟通不畅，管理成本变高。在沙盘世界中，不同部门的负责人，既可以全面看到企业的全面运营，又可以通过担任与真实企业中不同的沙盘角色，体验其他岗位工作的内容与不易。经常到培训结束时，一些经理感叹“做企业的老总太不容易了！”财务经理总结：做销售不易，以后要多站在业务角度思考财务！销售经理总结到：财务现金流管理这么重要，现在我们能体谅为什么以前财务对我们用钱管得那么严！其实，企业管理的核心是人的问题，如果企业中每一个人能够彼此了解，彼此理解，管理就是一个双赢的过程！
  • 沙盘是企业战略制订与执的演习场！在这里，你不仅要制订好战略，还要自己将战略执行到位！哪些是战略的偏差，哪些是执行中的能力与效率问题，一目了然！
  • 沙盘是最适合成人行动学习与体验式学习的方式。按照现代学习理论，成人的学习，理解比记忆重要，体验比知识重要，行动比体验重要。在沙盘世界的经营中，可以将大量的“意会形知识”，将理论书本教学不能解决的“言不尽意”的知识，通过学习过程，让学员自己经历问题，找出问题的原因，在经老师提纲挈领的引导与点评，将所学的知识与形成的体验变成行动。行动为王，对于管理者的培训，不能影响到行为与行动的，是没有价值的培训！
  • 沙盘是让企业中高层了解信息化重要性的最好方式。在培训到最后，学员经常感叹：老师，你一个人对沙盘企业的了解，走过我们三十多人，是因为你有一个小ERP，小BI系统！所以进一点感叹“没有信息化的企业是很难管理好的！”，这样，能够为企业信息化做好思想与意识上的铺垫！

在职业生涯中，有两门课影响了我一生，一门课改变了我对经营管理世界的认知，帮助我打开了进入经营管理世界大门，并让我不断从中发现宝藏，这门课就是沙盘！另外一门课改变了我对与他人与客户相处的认知，让我了解到“为客户着想”和“与客户双赢”的原理与方法，将中国国学的修身与西方科学的方法结合！

每次在为企业的高层、经理培训时，我从他们身上学到了很多！他们在决策、沟通、冲突解决、危机管理、压力学习、团队合作等方面经常给我很多的启发，帮助我加深了对这门课的更多认识，也使我虽然会在培训后有“累”的感觉，但是仍然会“乐此不疲”！

大道至简，大道相通，人生真正的“大道”不是很多，真正遇到了，是缘分，需要珍惜！

以此文记念在沙盘世界中的第八十二度轮回！