• PBC与岗位职责密切相关。员工的PBC依据岗位职责来设定。特别是对于一些有明确岗位职责，是某项工作的具体负责的人员，员工在设定自己的PBC，经理在与员工进行PBC沟通时，一定要注意所做的工作与岗位要求的关系。避免在PBC中列了很多项目，但不是岗位职责要求的，这样，这个岗位的定位就不准！
• 对于一个包括多个不同业务属性部门的组织（如事业部），如何将不同部门的打分标准有一定的可比性？要解决这个问题：
• • 在经理层，对于各个部门与部门人员的PBC进行横向交流，分析不同部门人员的PBC设定的标准是否合理！
  • HR要对得分与扣分项进行分析，特别要重视对于阶段性工作完成率的界定！
• 为了避免员工的PBC设定完成后，只关注自己所负责的工作，要在PBC中增加与部门整体相关度的指标考核；

PBC的执行一定会有问题，员工经理都会有一个适应的过程，当然也会出现因为考核得分出现不理解，但是，PBC是价值已经体现出来：

• 大家开始在季度未因为PBC，开始思考工作中的计划合理性，开始关注岗位职责，开始关注其他人与部门的工作；
• 让经理与员工有了一定要沟通的理由与机会；

如果说管理的核心就是沟通，那么PBC给了我们沟通的机会，沟通就会产生价值！