加载中…PBC的应用感悟
(2009-04-20 16:50:35)
标签：
杂谈 |
分类： 事业 |
一个好的沟通PBC的过程，是一个愉快的过程，是一个管理与被管理者共同加深战略与业务理解，清晰岗位与业务要求的场景！
在学习PBC制度及与应用PBC沟通中，有一些体会：
1、年度、季度PBC的设置，一定要与岗位职责密切相关；不能设置与组织使命及岗位职责不相关的考核项，脱离了岗位职责的PBC是没有价值的PBC；
2、PBC是愿意就是个人绩效承诺，强调“个人＋绩效＋承诺”，也就是说：
2.1每个人要为自己的工作负责，每个人都要有自己工作的价值；2.2每项工作在考核其内要有可考核的工作结果；2.3每个人要有与岗位职责对应，体现个人价值并且可考核的工作成果，并对这个工作成果做出承诺！
3、PBC是一个制度，那就一定有其优点及不足。要充分利用PBC的优点，发挥PBC的正向积极作用！将充分理解制度作为更好推进业务的手段，而不是将更好理解制度作为“钻”制度不足的空子！
4、关于PBC指标的确定：
4.1要依据业务发展，与时俱进，业务与考核一定要能够对接！不要考核非业务重点，不要设置那些容易实现但是与业务要求、岗位职责、人员发展不对接的项目！4.2经理要将季度PBC的设置与考核做为与员工交流探讨工作的时机，站在业务的角度设置PBC，并达成共识！PBC的设置一定要体现业务相关性，体现岗位相关性，体现可考核性！4.3员工在与经理沟通PBC时，要主动思考，提出自己的建设性、主动性的工作计划，将自己的岗位承诺与个人职业发展很好地结合！
将季度初的PBC沟通做成面向部门任务、岗位职责的有效工作交流；将季度末的PBC沟通做成业务总结，持续改进的工作交流！
一个积极努力、全身心投入所负责的工作中、不断实现工作目标的人，是在包括PBC在内的任何考核制度中都认同与激励的！
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