• 建立组织的知识库、工具库
• • 总部要做好专业化的工具
  • 国外专业公司的每一个个体，不一定比我们优秀，但是他们的总部提供的工具专业；
• 建设专业社区（员工/伙伴/客户/CIO）－WEB2.0
• • 建立分领域、分专业的QQ群；
  • WEB2.0，让每一个专业的人成为内容的贡献与分享者；BLOG就是一个很好的应用！
• 建设培训教育体系
• • 企业大学
  • 院校人才合作
  • 投资办学
• 加强人力资源招聘，特别是关键岗位人才，人力资源压强策略、专业人才服务机构
• 企业的能力结构、能力建设与企业的业务发展阶段是密切配合
• • 以培训教育不同阶段的业务发展与能力结构相关
  • • 财务软件阶段：培训、院校教育；
    • ERP解决方案阶段：认证，客户培训、院校教育
    • 客户经营阶段：专业认证、客户培训、院校教育

一个组织，有时虽然有很多的市场机会，但是能力建设不能跟上，机会不是你的，如果一定向前，就会“负且乘，致寇至！

能力的建设，需要有竞争性的薪酬设计，组织的能力与组织的激励体系密不可分！

在推进组织能力的建设过程中，有两种路径，一是从上到下，一种是从下到上。从上向上是设计能力体系，然后按体系来要求，另外是发挥一线参与能力，提倡”我的能力我建立，我的能力我分享”。如果能够将这两者结合，变成上下的互动！