1、业务的敏感度：知道自己所负责的业务的方向，工作重点，市场机遇与挑战，资源分布!

2、主动积极且结果导向：一个没有热情，没有主动精神的人是不可能带好团队的！一个不重视结果的经理是不称职的经理!

3、能够带领团队达成目标，形成一个团结有战斗力的团队！业务骨干与经理的区别中，业务骨干可以是个体能力很强，而一个经理，一定是要让团队的整体能力很强!没有团队意识与精神的部门，是没有战斗力的部门！

一个优秀的业务骨干，前两点更重要！

一个优秀的部门经理，第三点就要排在第一位了！