什么是真正的公平？

在所有组织与个人的冲突中，个人经常表达出“公司或经理对我不公平”，这是所有人很容易理解的。

但是如果我们提及公平，就必须要做到真正的公平，也就是公司对员工公平，员工也要对公司公平。
什么是员工对公司也要公平，那就是将公司交给你，也是你自己接受的那份工作做好。尤其是对于在总部工作的员工，我们每人负责的工作都要影响全国。如果过了半年之后，你所负责的工作没有有效开展起来，即使你的理由再充分，对这块业务带来的影响已经不可改变！目前看来，这些结果是没有达成的。这对组织带来的影响要在百万以上，而且还有半年的时间成本。
如果一个员工认为这项工作没有很好感觉，做好的信心也不足。那么为什么不早些提出，如果不是这样一个事件出现，可能还是这样低效率地重复，可能到年底这个业务还是没有很好开展起来。

如同一个经理不应在最后一个时间告诉员工你不行一样，一个员工是否也应及时告诉公司他对自己所负责的工作不适合，而不是到半年一年后才提出？

真正的公平是相对的，公平应是对等的！

什么是真正对员工负责？

由此，我想到，什么是对员工负责？

给我最大的触动是，我一直相信所有的员工会主动严格要求自己，提升自己，更好完成组织给予的工作，使自己变得更有价值。

现在想来，做为一个负责任的公司，我们既要相信员工的自我管理，同时必须建立起对每一位员工明确、严格的能力成长要求与业务开展要求。对员工的各种要求到到位，考核要及时，反馈要准确。

华为的企业文化，是对员工严格的要求与考核中形成的，我们事业部要进步，要成长，必须强调对人的能力成长要求，必须严格执行结果导向的工作考核！

只有这样做，才是对员工，对公司的负责！只有这样，我们才能不让员工在最后的时候才知道自己不适合这个岗位，也只有这样，我们才能避免公司的业务长时间不能得以有效开展！

什么是真正对自己负责？

“不抛弃、不放弃”，更主要说的是自己对自己的不抛弃、不放弃，而不是别人的“不抛弃、不放弃”！每个人如何能够做到“不抛弃、不放弃”，我想到了一位企业高管说的话：时刻说真话，随时准备走人。为什么会时刻说真话，因为你有能力，有自信，有别人没有的战绩与资本！为什么随时准备走人，因为你相信你的价值被很多人认同。

如果是真的对自己负责，我相信我们会用别人休息的时间来学习产品，我们会主动找客户沟通交流，我们会不断提升我们所负责业务的价值，我们会将自己变成自己所负责的业务的专家，让很多人依赖你，需要你！

一个公司，如果每一位员工都认为自己努力工作了，但是不关注有效结果的达成，这个公司也是没有存在可能的。一个公司最大的负责，就是对公司的成长负责；一个人最大的负责，就是对自己的成长负责！

我理解，每个人都会有冲动与感性的时候！冲动后理性的思考对于组织与个人来说都是一种成长！

其实，在一人组织中没有什么老大的，如果要说有，真正的老大就是你自己！