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与两位专家散步时的交流
(2008-03-17 14:15:24)
标签：
it |
分类： 事业 |
中午与两个事业部的专家聊天，谈到了不同的业务推动思路，中间有一些有价值的内容：
- 产品的开发有时不能抽象企业的需求，而是将企业的问题简单地直接表现为功能，这会导致产品的适用性出现问题；
- 产品的需求人员更多关注与了解自己负责的模块，而不能站在整体上思考需求的来龙去脉!
- 把握住产品的需求与实施，会更容易控制产品的内容!
- 产品实现过程中的漏斗效应明显，从概要需求到详细需求，从详细需求到开发，从开发到实施，从实施到客户，可能会将100个客户的需求，到80个，到50个，到30个，到10个。最后到达客户的内容可能是10个。这个过程，会存在着软件企业生产过程中的巨大浪费!当公司的人员只服务于软件这一产品时，人员就不能更好利用所积累的管理知识资产来形成其他的知识产品，如培训，如咨询!
- 推动业务，有时是“教授+土匪+流氓”的战术，教授说的是专业，要有专业能力才有可能得到客户的认可与尊重；土匪是强调的要适用，有针对性，结合当地的实际情况，结果导向；流氓更关注的是手段的多样性!有时候推动业务，这种组合比单一的“教授”的方式要有力量!
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