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2008年预算审订的感想
(2008-01-26 23:28:01)
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it |
分类： 事业 |
- 预算的制订与审订是企业一种有效的管理沟通!
- 如果真的可以在一年初时就可以将一年主要的事项想清楚，对于管理者来说是一件很幸福的事!
- 每一个成功的预算，是需要周期的!一项工作，只有在经过2年以上，会找到计划与预算的规律!太快的岗位变化，很难形成有效的管理沉淀！
- 成功的计划与预算是需要从上到下的通晓，从下到上的细节支撑!
- 预算是一种资源，保证任务实现的资源!对管理者来说，有效管理预算是一种能力的表现!责任与权力的实现!
- 计划预算与执行不能是两张皮!这样等于消耗了双重资源!一是年初时制订计划时所花费的精力与时间，另外是执行时还要再次计划所消耗的!
- 再好的计划也没有变化快，对于一个有经验的管理者，不要指望年初会将一年所有的事想清楚，最好的办法就是：以变应变!在变化中决策!
- 概算与预算分工所有不同，概算是要圈定一个大的收入与利润，预算要更多考虑历史预算与实际，结合业务计划!
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