标签:
随笔/感悟 |
分类: 事业 |
美世商学院是在嘉里中心,做介绍的是学院的负责人,孙世海,是CEIBS(中欧)课程总监。除了参观办公场地外,孙院长做了一个关于“领导力”方面的报告,有一些有价值的内容,在对于领导力发展的四个阶段的描述上有一定的概括性,在高效领导力打造上的公式:
“领导者潜能=绩效表现+学习敏锐性-障碍”有一些参照意义!
其中提及一个有潜能的领导者要能够建立应对全新的,艰苦的和不同的条件的学习意愿和能力,体现在如下的特征上:
- 主动学习并从中获取经验
- 能从工作经验中学到更多
- 渴望了解自我、他人及各种想法
- 勇于面对新问题和新挑战
- 以达观和开朗的态度对待推动改变的人
- 积极反馈信息中吸取价值
- 擅长应用新技能
对于高效领导力打造的方式有三种:
方式1:教育和培训:公司的内部的领导力发展课程、商学院或培训公司的公司课程、网络课程。
方式2:经验和任务:负责某个重大项目、在供应商或客户处工作、参加行业协会、海外工作机会、工作轮岗;
方式3:工作关系:制定发展计划、导师式辅导、360度反馈、教练式辅导
而方式2,对于领导力打造的作用在50%以上,方式3作用在30%;
从上面的内容联想到:在工作中,如果能够有机会做一些有价值的工作,身边能够有一些可以学习与请教的人,对于一个人在组织中的成长与发展,是更有价值的!
人们经常是“不识庐山真面目,只缘身在此身中!
有时,工作的忙碌与压力让我们忽略了隐藏之后的资源与财富!
前一篇:探访北大青鸟
后一篇:阳阳语录-去了就回不来了