有效的思维是需要有科学的方法，有的人天生具备这些能力，更多的人则是经过专业的训练可以掌握高效思维的框架。人是这样，组织也是这样。多年的工作中，一些思维框架对我的工作与生活有很大的价值与帮助。

BLM（业务领先模型）是一个被验证高质量的战略思维框架。BLM主要分成三个大的单元，即领导力、战略、执行。其中战略分成四个构成：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计，执行也由四个部分构成：关健任务、氛围与文化、人才、正式组织。BLM从差距分析开始，也结束于差距分析，而差距又分成机会差距与业绩差距。

在2007年公司三年规划中，全面使用了BLM，从第一次培训开始，我就对BLM产生的举起，感觉它是我一直寻找的如何进行战略框架思维的模型，所以在学习、公司战略制订参与、事业部战略制订中用心体会，收获很大。

UCS(MOT关健时刻)是已经被全球的大公司使用的模型，也是用友全体员工必须参加的培训。这是一个真正可以教会人们如何“为客户着想”与客户”双赢"的课程。以探索、承诺、行动、确认四个环节为线索，穿起了这些珍珠：“价值产生沟通之中”“永远不要与客户的认知争辩”“圣人，执左契而不责于人”“同理心”“专业的价值”“内外客户价值链”“与客户接触的每一个时刻都是关健时刻”“企业就是我们，企业的问题就是我们的问题”等。

这是对我思想影响最大的框架，使我能够更多时候提醒自己如何站在别人的角度思考，倾听内心的声音！

沙盘是最快，也可能是最有效的建立对企业经营管理框架思维工具。两天的时间、六年的企业经营，涉及到财务、销售、生产、供应、市场、人力等各个企业领域，涵盖了企业的内外经营环境，经过战略制订、执行与效果分析的各个环节！

我自己很多的经营管理知识也是在学习与讲解沙盘课程中建立、融会贯通的！

ERP，ERP本身就是企业商业环境的电子映射，是可以帮助我们从信息的维度透视看企业的管理，看信息系统对企业组织行为的影响，看企业人、财、物业务中的信息流转。能够掌握ERP框架，会使我们能够站在更高的角度看企业的经营管理！

GAP/IPO，这是在清华上课时的学习到的，也是一个简单，却是一个真正可以改变决定与决策质量的框架！

MindManager（脑图），这个被西方称为管理者三大法宝的工具。可以使我们能够符合大脑生理结构的前提下，在大量信息、高度复杂环境下高效、快速思考与学习。

掌握与没有掌握脑图思考横加，思考与学习的效率相差甚远！

金字塔写作与说服框架。将结论放在前面，成为金字塔的顶端，然后以归纳、演绎的方式证明结论！我一直记得一个例子：

“简，你上周没有参加我的生日PARTY!

“你今天又没有让我参考你的作业！

......

我恨你

而按金字塔说服技巧，这个表达变成：

“简，我恨你，因为1、2、3!

金字塔技巧可以让我们能够更快地以文字与语言准确表达我们的想法！

MBTI,这个全年几百万人员进行测试的框架，从16维度对人进行分类，了解人们的精力来源、获取信息的模式、决策的模式、生活的方式，让我们更好地了解自己的周围的人！

IPD（产品集成设计）是在产品开发方面一个成功的模式，IBM、华为的产品研发成功得益于此，U9的设计中IPD进行了充分的应用，也将有助于这个世界级软件的成功！

还有其他的一些，以后想起来再加上！

10、发现才干的思维框架

作为一个管理者，如果不具备如何发现员工的才干，那么会失去很多有价值的员工！