开公司这些年，对管理二字的理解可以用两个字来概括，就是“沟通”。
      沟通中有一个漏斗原则，一般我们心里所想的可能是100%，嘴上说出来的可能是80%，而别人听到的最多60%，听懂的也只有40%，而他根据我们所说的事情去行动时就只剩20%了。因此自己心里所想的和最后对方按照我们的想法去行动的，差别很大。
      正因为如此，所以沟通无处不在，从上至下，在从下至上。上级制定政策，需要向下传达。下级收到命令，需要和同部门之间的同事沟通。在工作开展过程中，还需要通过沟通让上下级了解彼此之间的想法，上级需要知道下级是否按照自己的想法去实施，下级需要知道自己作的有没有偏离上级的方向。
      说起来罗嗦，作起来麻烦，让我一下子就想到了小时候对开会的印象，就是那种拖沓，效率底下，没事找事的代名词，可是没有想到，自己现在也是三天两头的开会。不是故意，实在是不开不行。
     于是，各个公司只要稍微正规，就会有例会制度。
      最近在公司推行了一项新的例会制度，实行下来感觉还是不错的。每周一上午各中层管理干部开会，各部门轮流发言，阐述上周工作的完成情况，遇到的问题，获得的经验；然后阐述本周的工作计划，需要其他部门配合的也同时提出，这样其他部门的负责人也可以有所了解。然后到了周三，在开一次例会，作为中期工作的小结，检查周一制定本周的工作完成情况，是否顺利执行，如有问题，可以马上发现，进行调整。