小时候,练过四年绘画。当时老师给我的评价是“眼高手低”。因为我父亲是画家，从小看的画多。看画的判断上比实际绘画强很多。“眼高手低”一般是一个贬义词。但是在绘画中，这是一个中性的词汇。好在“眼高”坏在“手低”。“眼高”往往意味你的境界有上升的空间。因为你至少会对你目前的水平不满。但是“手低”就有负面影响,拿我而言，在学了四年后，发现水平提升太慢。前途渺茫，最终就放弃了绘画。 如眼界不高者，反而可能还会一直做下去。。。

后来转行做生意后，发现“眼高手低”这规律在生意上也同样适用。开始做时，就没准备做成作坊型。好歹在比较正规的公司做过，过去做过的公司往往就构成了“眼高”。因为一开始的创业，基础都是比较差的。而且即便你在过去的公司做过二把手。驾驭公司的感觉与一把手还是有区别的。那时候的主要问题是“手低”，但是不要紧，加以时日，只要能够撑的住，“手”一天一天也会“高”起来的。 但往往最大的风险就是，当你做到原先工作过的公司规模后，你应该往哪个方向走？因为那时候，就不再“眼高”了，可能需要“摸着石头过河”。而且可能会把“心高”代替成“眼高”，往往会造成"心比天高，命比纸薄”的情况。这可能会给公司造成致命的打击。

在这里，企业家最好要充电，来提高自己的眼光。只有提高了眼光，提升了境界。在操作上谨慎小心。最终才可能达到新的高度。

如在公司初期，只要不冒进，“量入为出”。就可以了。但是在比较大规模时。要做到“量入为出”就不简单。而且在境况比较好的时候，是否要投资？如何控制投资风险，也是一个很大的问题。这往往对企业家眼光是一个很大的考验。