画不是重点，呃，在这里重点是下面这些字，可能会有点多。

不才在下在这行仅仅有不到一年的工作经验，也许没什么资格来说这些问题，几天之前公司有个新来不久的设计师被FIRE了。这是比较遗憾的事，不仅仅因为他本身是个有潜质的选手，也因为他输在了态度而非完全技术层面上。

很直接的问题是，有多少人认真问过自己为什么“以画画为工作？”其实艺术本身是一个很私人化的事情，你可以窝在家里不跟所有人交流，排斥所有人的意见，也可以固执地走自己的所谓风格路线，也可以一张画画上个把月，感觉来的时候抹两笔，感觉没来就电影游戏……可是，前提是——你没拿它当工作。

一旦画画本身成为工作，那么就不得不与许多问题挂上勾，下面是一些让你始料不及的变化：

1.你的作品有了“必须要满足其需求”的对象：你一定会先想到客户对吗？先等等，你算上能决定你这张作品命运的人没有？组长，主美，策划……在一个项目中，你总会遇到不合你意的意见，简单说，如果你真的还没有足够的话语权，你不得不先满足以上人等的个人需求，先别骂他们是2B，事实往往证明2B的是我们自己，作为美术，其实考虑的东西相对来说还是比较狭隘的，特别是新手，你暂时还没有机会了解各种“外挂条件（比如成本，比如接受度和风险……）”的时候，需要做的是尽量满足上一级的需求，表面上看来这很屈从，但是这无疑是你了解“为什么这样干”的机会，如果你把满足他的需求当成是一种“征服”，我想你就会好受点了。

2.请严重认真看待所谓的“商用艺术”：你想过这样一个问题吗？市面上是否有哪一款游戏的画面，让你感到震惊以至于让你觉得它是一群大师创造的极品？我想应该是极少数这样的游戏（如果你的答案是好多的话，我严重怀疑你的审美倾向并且不解释），那么，如果这样的游戏或产品并不多，请问，诸多被膜拜的“大师”们靠什么养活？他们又在公司里做些什么事情？——事实就是，一帮能人并不一定能创造出精品，所谓的高手的生存状态你根本想象不到……。也许拿建筑说事儿更直观，国内那么多建筑学院的骄傲的高才生，你可曾见过落实的哪些建筑让你震撼了？——我们需要做的是一整个“产品”中的一部分，这部分并不像我们想象的起到决定产品生死的作用，但，并不妨碍我们努力将它做得更符合需求，至于产品最终如何，你我说了都不算，该负责的人自然要负责，那么多恶劣的弹窗网页游戏，你应该要相信没有人会本着必定亏本的态度去生产它们——事实是它们都是有可能挣钱的。

3.以前两点为前提，引发第三点——适应力：你必须要了解，公司存在的根本意义是挣钱，做更好的产品，提供更好的服务是挣钱的前提但不是根本。于是，作为一个新人，进入公司，倘若你先抱着“学习”的态度，我敢保证你会不太如意。激励故事听过很多，但你还是应该明白一个真理，公司让新人进入，最根本的考虑还是——“他能提供些什么（而不是能学到些什么）”，至于你在工作中学到了些什么，那是额外的，就像你要是真正想学点什么，你也必须用“额外的时间”。说到新人经常被要求去做细化之类的问题，而目前我收到的简历看来大部分的人都缺乏这个深入能力，而这正是大多数公司需要的——扎实可靠的深化能力。因为你用膝盖去想也能想得到，公司不可能让一个新手去做指挥性的概念草图的设计。

4.态度：在我看来，只要你还有作用，那么你始终会遇到无数有挑战性的问题（正如我之前的室内设计工作，太易把控所以我转行了）。走路的过程——是一个不断失去平衡又不断战胜失衡状态的过程。尴尬的是，与励志影片有所不同，在工作中，往往我们遇到有挑战性的内容，并不是我们感兴趣的内容，而我们又必须要搞定它，这时需要拿出你的态度，一种征服的态度。而且我的经验告诉我，总做一些只是自己感兴趣的事并不是好事，我们经常是从不合我们口味的东西里获取营养的。相反，如果你接到一个不感兴趣又不拿手的内容，才不超过半天就缴械投降，说我没办法做，完全做不下去，不fire你fire谁？！——怎么办，想办法，该啃的死啃下去，该问的问，该寻求支援的寻求支援，放弃了任务其实是你允许别人放弃你。

5.OK，上面全是一些消极的问题……其实我也不想的，哈哈……但是这就是事实啊。我翻到这个博客里我的第一个博文，当时的想法还很初级（要当个合格的原画师什么的），现在可能也是，但是我们应该在认识到大环境的前提下保持恒定的热度，关注该关注的问题，自省自觉，一步一步，触类旁通，你就会发现你早就超过经常抱怨的人了，最后，我和很多人一样相信我们的时代终会来临，但你先得熬过冬天。