新兴市场的企业战略

     适合于本国市场          可以向海外移植

高海抗躲　低海扩防

一、“防御者”的战略：产业的全球化压力不大，企业的优势资源只适合在本土
具体做法可以考虑：极品网有模
　　（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
　　（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
　　（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。（保证好自己的销售渠道）
　　在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：
　　（1）不要试图赢得所有顾客。（喜欢本土产品的客户）
　　（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。（要有自己独特的做法）

二、 “扩张者”战略：产业的全球化压力大，企业的优势资源适合转移到海外

慎重并有选择地将海外扩张战略用于企业的核心资源，不仅可以增加企业收入，还能促进规模经济，同时也能获得颇有价值的国际化经营的经验

三、“躲闪者”战略：产业的全球化压力大，企业的优势资源只适合本土

合瘦必细补

（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
　　（2）将企业出售给跨国公司。
　　（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（找个新的业务）
　　（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
　　（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

四、“抗衡者”战略：产业的全球化压力大，企业的优势资源适合移植到海外

你防秃子

（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（向先进企业学习改进自己）有可能成本低但质量和服务不好，所以不能强调自己的成本低，要学习
　　（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。
　　（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（适合自己的优势资源集中突破）
　　（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。（寻求发达国家具备的品牌、技术、资金）