成我记得我个人在离开原来的软件开发工程师的岗位的时候，本来想对部门领导说说一点我个人的看法，可是当时的领导很官僚，对我说话很官腔，以至后来我也懒的反馈我个人的想法，今天看到自己二年半写的建议，挺好的。重视沟通互相尊重 人性关怀 学会分享团队力量  鼓励优秀等一直是我倡导的底层员工管理的要点。可惜我多年来一直是底层员工，只有发表意见的机会，没有实践的机会。

1．基层干部比如项目经理部门的TDT，要经常和一般员工沟通，三个月一次，沟通为0.5-2个小时，可以谈工作个人生活，可以是上班或者下班。

2．就我们部门来说，要把代码的检视工作提交给系统部一部分。系统部应该找出代码实现的问题.在转测试以前这个工作必须做完。

3．团队气氛很重要.基层干部应该和一般员工是良好的兄弟和朋友关系.基层领导不但要对上面的领导和任务负责人.也要对一般员工负责. 不能把一般员工当成机器看待.

4．部门的培训不能太空洞，不能是形式上的，要切实解决当前的技术瓶颈和难点。

5．对研发人员在测试过程测试出来别的题(这些问题自己可以反映和可以不反映),积极反馈,有奖励,反馈的问题,必须有别人解决(原因是否则大家都不提问题,自己也省心).可以提交给部门的项目经理.项目经理找人尽快解决.对提出较多问题的人员奖励.

6．对那些解决疑难杂症善于钻研问题，解决复杂问题的同事给与奖励，对解决较多复杂问题的人员给与奖励，对那些发现系统缺陷并提出解决方案的人给与奖励。

7．对那些不爱学习，不求上进的人，不奖励，对那些技术不如以前的不奖励。

8．对优秀的技术人才，培训别人较多地给与奖励。对于技术优秀，不帮助别人的不给与奖励。对于优秀的技术人才，有培养出优秀人才的给与奖励。对于优秀技术人才没有培养出优秀人才的原则上不给与新工作的安排。

9．对于问题责任的承担，做事情的都是基层员工。但是我们不应该让基层员工承担完全的责任，基层的干部（项目经理开发组长都要承担责任，因为不是一个人的事情，别人为什么没有帮助她，为什么没有发现他的错误）希望不要理解成推卸责任。

10．对基层的干部，不能只对上负责。还要对下负责，如果团队气氛不好。或者离职人员太多都要承担责任，对于离职人员，走的时候，可以追问或者调查原因。如果和基层领导有关系，那么不说追究责任，也要记录在案，如果每个离职的人都这么说，离职人多的话，这个基层领导要撤掉。

11．对于基层干部和一般员工，特别是大家都坐在一起的情况下面，不提倡过多的 notes沟通。多提倡口头沟通，再由有时间的情况下面，应该走到员工面前，沟通， Notes沟通缺乏人情味，可以实行走动时管理

12．如果在某一个方面懂的人不是很多的话,那么最后是尽快形成一个人培养出一个团队的对比较优秀的技术人才，培训别人较多地给与奖励。不帮助别人的不给与奖励。对于比较优秀的技术人才，有培养出优秀人才的给与奖励。对于比较优秀技术人才没有培养出优秀人才的原则上不给与新工作的安排。这样才能避免大家的距离相差太大.一致于形成断层,造成后来的员工学起来比较苦难.当然前提是大家都在一个层次。