管理：从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。

企业战略的定义：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略

战略的特征：

全局性和系统性
长远性
稳定性和适应性
抗争性（抗扰性和竞争性）
风险性
纲领性

公司战略的侧重点表现在以下三个方面：

企业使命的制定；
战略经营单元的划分及战略事业的发展规划；
关键的战略经营单元的战略目标。

企业的使命就是公司的基本任务，即经营理论、业务范围、服务对象、自我认知、对生存和盈利的关切、对公众形象的关切、对雇员的关心等。

几个著名的公司使命
英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商！
AT&T：让每一个美国家庭和公司都装上电话！
IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！
微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！
福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！
波音公司：让空中旅行走进千家万户！
沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！
迪斯尼：使人人都快乐幸福！
安利公司：通过安利直销，为每个人提供实现其人生目标的良好机会。
TCL：创新科技、共享生活
海尔：敬业报国、追求卓越
创维：创中国籍的世界名牌！
霍煤集团：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们。

新时达电气公司：为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，加速社会工业化、信息化、智能化进程！
齐鲁软件园：振兴民族软件产业，成为中国软件产业的中流砥柱和国际知名品牌
青岛软件园的使命：打造半岛产业芯，提升青岛国际大都市核心竞争力！

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制整个企业的一切行为的最高行动纲领。

企业总体战略包括企业战略决策的一系列最基本的因素：企业的宗旨与性质，企业资源的配置，企业的组织结构与组织形式，企业从事的行业或业务，企业的发展速度与发展规模，企业的投资决策，以及其他有关企业命运的重大决策。