达能败诉，是注定了的事实

中国有句俗话：是你的就是你的，不是你的，争也没用。——题记

“娃哈哈是我们的民族品牌！”很多人一提起“娃哈哈”这个名字，都会很骄傲的来上这么一句。于是，对于“达娃之争”的商战新闻，也颇受大家的观注。

令大众心里迷惑的原因是：凭什么自己创造的品牌，凭白地供手让给别人呢？这跟掠夺有什么分别！大众从江苏宿迁达能争夺娃哈哈商标权失败后，终于感到了一丝丝喜悦，法律也要以事实为根据吧，那里由得心怀鬼胎，阴谋狡诈的他人胡来。但是，达能岂肯轻易罢手，看看娃哈哈一直以来的辉煌业绩，品牌效应，利润留成，早就存下侵吞之野心的达能，又在瑞典的斯德歌尔摩仲裁委，与娃哈哈撕杀上了。

娃哈哈集团，这个21年前一个小小的校办厂，靠着宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——“杭州市上城区校办企业经销部”起家。三年后就已经拥有6000万资产，靠着他的智慧和胆略一路艰苦打拼，成就今天享誉中外的名牌产品。

与达能的合作起于1996年。当时合资的还有香港百富勤，合约写的是合作娃哈哈名下的四、五家公司而并不是所有娃哈哈旗下企业。1999年百富勤破产后，被达能收购，这样达能就以51%成为了娃哈哈最大的股东持有者。但宗庆后始终坚持“合资不合品牌”和“中方自主管理”的理念。为了逐步削减达能的影响，娃哈哈开始采用“童装模式”进行各种项目的投资，十年来，超过60家与达能无关的子公司在国内撒开来。

只有强势领导才能带出强势的企业。宗庆后子公司的繁荣，欧洲的经济衰退，让达能坐不住了。两年来以各种各样的借口，在世界各地打起了官司。一会说商标所有权是他的，一会又找点别的借口来谎人，一会儿又拿起法律做幌子来威胁恐吓。可他忘了，他面对的是一个百分之几百的商界智星。能把一个校办厂领到世界上去，会是一个怎样非凡的人物。

纵观被外资合资的其他国有企业，当年在国内也是响当当的健力宝、乐百氏、旭日升……等品牌，在合资之后，却迅速消亡。只有娃哈哈，挤身世界五强，着实地为国人争了一口气。

目前，娃哈哈名下有有12000名员工，100多个总经理、副总经理。宗庆后预计明年又可创利100个亿。

在这一次的商战中，许多的民营企业家们，已经清楚地认识到，一个企业的品牌，所产生的无形资产是无法估量的价值，在面对商业经验丰富，运用法律知识娴熟的外商们，不会再吃这样的亏，不会再花这样一笔莫须有的学费了。

现在达能想通过诉讼手段非法占据所有哇哈哈20多家企业。这其中包括很多根本没有达能参股的企业。达能最恶心的是在世界各地的法庭起诉哇哈哈，全都败诉，在前一阵居然找到了英属维尔京群岛一个小岛上的法庭起诉哇哈哈，法庭的法官都是借的。更荒唐的是在这样的法庭达能破天荒的胜诉了！法院判决达能可以指派“毕马威”接管哇哈哈国内企业。在没有经过中国法律许可的情况下，毕马威还向国内数家会计事务所，发出威胁，恫吓函，要求查验入账清单。冻结外资银行资产，以保证外方的资金不流失。正在毕马威趾高气扬办理相关事宜的时候被中国政府勒令停止其这种抢占行为，而且还罚款毕马威30万人民币，达能的伎俩再一次失败。判决至今已超过一个月，毕马威拒不履行道歉和赔偿，还言称准备向江苏省高级人民法院上诉。恰在此时，大快人心，娃哈哈集团收到了英属维尔京群岛（下称“BVI”）高等法院新的判决令，该判决令驳回了达能指定毕马威作为娃哈哈非合资公司接管人的冻结与接管娃哈哈与达能非合资公司外方股东资产的诉讼请求。法庭撤销了毕马威作为第三方接管娃哈哈非合资公司财产的临时冻结令和接管令！

达能在瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院对娃哈哈及宗庆后提起违反合资合同的仲裁后，在证据方面并无进展，为此他一方面向仲裁院申请要求娃哈哈提供证据的裁定；另一方面，就是在美国、BVI、萨摩亚等地展开各种诉讼，意图就在于配合其瑞典仲裁获取证据。

然而，面对强势的娃哈哈领头人宗庆后，这个一身硬骨头的中国民族企业界的精英，达能的败诉只是注定了的命运!