TAG Heuer：无与伦比的运动与优雅
 
采访/张晴 文、摄影/胡颖

  B:从事钟表行业这么多年，根据你的观察，当今瑞士手表行业的发展趋势如何？

  J:这些年来，瑞士手表在世界上的角色发生了改变。25年前，全球一大半的手表来自于瑞士，时至今日，整个瑞士手表行业在全球市场占有率只有1%到2%，主要集中在高级钟表的领域。5年前，我们的消费群集中在美国、欧洲、日本等国家，现在扩展到了印度和中国，市场变得更大了。大约20多年前，是瑞士传统手表行业最困难的时刻，价格便宜、走时准确的石英手表对世界钟表市场的冲击很大。如今，整个行业从过去困难的时刻成长起来，更完善更专业也更强。举个例子，20多年前，一个地区的总经销商需要积累许多库存来保证对下级经销商的供货，但万一经济低迷，就会积压资金。而现在，每个月经销商用电脑来保持合理的库存，就像一条专业的食物供应链。而且大集团模式使得下属品牌的财政状况更稳健。总而言之，我对瑞士手表行业的未来充满信心。

  现在很多品牌都热衷给手表加入越来越复杂的功能，你觉得花如此多的人力财力去开发复杂功能，是一种明智之举吗？许多品牌加入更多的功能只是为了让手表看上去更高级、更有竞争力，甚至连他们的销售人员都不明白这些复杂功能的使用方法。但对豪雅表而言，情况却完全不同，因为我们的DNA就是“功能”——我们有着雄厚的技术背景，比如在六七十年代我参与开发的Microtimer可以精确到千分之一秒、Microsplit 800是首款可以精确到百分之一秒的石英秒表、ChronosplitManhattan是一款配备时间模拟读数和码表功能的数字读数的电子腕码表。而且，我们不是为功能而功能，是为了满足特殊场合而设置的功能，比如为航海、高尔夫、赛车运动而设计的表款。

  B:作为豪雅公司荣誉董事长和制表行业的专家，你现在是否仍会给钟表设计师团队一些具体的意见和建议？

  J:我喜欢运动，这让我在职业生涯中延续着父亲和祖父的道路，在公司成立初期就开发出了运动用途的计时器。1982年，由于瑞士制表行业内发生的重大结构变化，我离开了公司，直到LVMH收购豪雅公司后，我重又与管理团队保持密切联系。5年前，我是作为豪雅表品牌历史的大使，帮助编撰记录公司辉煌历史的《Mastering Time》一书。后来，豪雅公司的CEO发现我的技术背景，他邀请我与公司的设计师团队来分享我的经验，每3个月，我要与研发部门开一次会，讨论新的方案，并判断一些想法或者设计思路的优劣。