前段看到一新闻,大意是说,国家教育部基本承认高考改革是失败的,直接指向的就是从1999年开始的高校扩招,现在看来,无非是累积了更多的大学毕业生，同时也降低了大学毕业生的质量，当然国家大策是要提高全民基本素质哈，这些就不讨论了，因为现在出现的是严峻的就业现实问题了。

因为近来一直与高校就业部门，毕业生打交道，感受更深一些。不过到现在，这个现象于我却是欣喜的，最近来到最初一批学生就业的球会时，球会的一句话让我顿时间很释然，也很感动，他们说，这批孩子挺本分，知道自己需要努力，也非常积极，除了球童工作好好完成，还利用自己的专业知识帮助其他部门工作。其实，无非可能就是帮助其他部门做一些小事情，我知道其中有个同学是学工程设计的，因此对工业制图很熟悉，帮助球场用CAD制作距离手册；还有几个是文科专业的，文字比较好一些，球会也让他们协助行政部门做一些文字工作；原来专业是体育的同学现在积极的练习打球……虽然都是一些小小的事情，但是，从开始招收他们的担心，到后来对她们逐步放心，到现在挺为他们高兴的，这个过程虽然不长，但是见证了他们的成长，也说明了当初我挑选的标准以及培训的方向是有效果的。我知道他们要走的路还很长，球会对他们也充满了信心，虽然之前经历了那么多的波折，可是看到现在的发展，我想，我还会继续前行……

我们在慢慢引导大学生进入golf行业的同时，一是在做一个积累，让大家普遍认为眼高手低的大学生群体中，存在的一小部分“本分的同学”可以通过努力打造自己的未来。能够有多少球会的球童素质得到提高我还没敢去想，虽然以一己之力很绵薄，也希望有一个渗透的作用。

最近想，对于球友来说，球场品质固然重要，但是球童素质也不容忽视，如果球友可以象订场一样预订球童，是不是可以在一定程度上提高球友在打球过程中的满意指数？也会增加球童争先进步的积极性，当然我指的不是通常在球场中的“点球童”，看看现在，球场预订已经可以将所有球场整合起来预订了，虽然这与球童有一定区别，也可以说区别大了。球场对球童的管理成本应该也占了运营支出的一部分，加上各地季节的变化，球童这个群体一直处于一个高流动的状态，当然一些很好的球场可能没有这个烦恼，但这应该是多数球场的烦恼了。反过来对球童来说呢，也是一个烦恼。呵呵！是不是可以做到帮助球场球童都减轻烦恼，最终就是为球友提供更为便捷自主化的选择，服务行业的基本，以客户满意为优先……

说的有点儿乱，想到一些再接着说……