有着“王牌经纪人”“内地第一经纪人”等美誉的王京花之所以声名鹊起，得益于两次声势浩大的出走。2005年从华谊出走几乎带走了华谊所有重要艺人，可谓坚决彻底誓不回头。而第二次出走橙天成立北京拾捌文化经纪有限公司则不尽其然，橙天大当家伍克波仍占公司多达75%的股份，王京花只占25%的股份，实乃分家不分亲。

  不过一切并非顺利，近日，北京橙天拾捌文化经纪有限公司出现内讧。公司法定代表人伍克波将实际管理者王京花告上法院，以没有分红为由，要求了解公司经营情况，查阅公司会计账簿以及董事会会议记录、会议决议等。

  从私奔联姻，到分家而治，再到对簿公堂，究其原因，还在于伍克波和王京花二人经营理念的分歧。伍克波乃广州商人，早前闯荡日本，经过多年努力在日本商界取得了成功，积累了丰富的人脉。回国后担任日本NEC中国区的首席顾问，继而又创办橙天娱乐集团，随即又引来日资艾廻并收购香港嘉禾，旗下拥有影视投资、制作发行、演艺经纪、音乐制作、舞台剧等十余家子公司。短短数年时间，橙天娱乐跻身为内地最大的娱乐集团。令人眼花缭乱的几番举动过后，伍克波的用意已相当明显，通过系列资本运作跑马圈地力图上市。

  为达到上市要求，橙天娱乐在集团内部的管理体系和财务制度方面做出相应调整。而正是这些相对严谨正式的调整，引发了王京花的不满和去意。据悉，王京花尚在橙天拾捌文化经纪有限公司担任总经理时，便不太配合集团总部的管理和要求。独立经营核算财务，员工福利待遇无五险一金，未向集团缴纳办公成本费用，俨然一个独立经纪公司姿态。这种强硬行径令伍克波如鲠在喉，屡屡引发冲突，为后来的对簿公堂早早埋下了伏笔。

  在管理模式上，二者喜好也相去甚远。伍克波希望能够合理配置资源，由集团统一调控某些公共资源。曾尝试建立广告运营、宣传推广、人力行政等集团中心，却因遭到王京花的竭力反对无疾而终。2007年内地某门户网站与橙天娱乐因影片《赤壁》合作不畅公然交恶，而王京花为了旗下艺人的宣传权益，却与该网媒私下示好，令集团总部尴尬不已。

  据了解，伍克波亦曾试图效仿日韩经纪公司，建立以公司占主导地位的艺人管理体系。而王京花之所以能成为内地第一经纪人，其不二法门就是与艺人建立推心置腹的感情关系上。据称，很多艺人在情感婚恋、家庭矛盾等私密生活都会征询王京花的建议，而王京花也会为了艺人的利益而据理力争，深得艺人信任。华谊总裁王中磊曾怒斥王京花为保姆式经纪人并非空穴来风。

  一些制片方在与王京花合作时总会叫苦不迭，如果制片方要用王的知名演员，那必须再搭上几个新人演员。这种捆绑式的经纪营销，王京花可谓始作俑者。   

  对外为艺人争取丝毫利益，对内却不遗余力地压缩成本。据透漏：王京花与旗下多数艺人的合作为二八乃至三七分成，在业内属于高分成比例。与之对应的则是人员素质的良莠不齐，办公室行政、个人助理甚至初来乍到的大学毕业生，经过短暂培训后，均能在该公司走马上任成为经纪人。

  此外，公司的办公场地也一直不甚理想，王京花曾不满于加盟橙天娱乐后，还得上缴办公场地租恁费用。分家之后则在SOH0现代城甚至某小区商住两用房办公，偌大的内地第一经纪公司，连找个会议室都有些捉襟见肘，这种过于陈旧的手工作坊式经纪理念，也酿成了个别艺人与其分道扬镳的导火索。陈好，梁家辉，袁立，郝蕾等艺人相继出走，与之不无关系。

  外界传媒一直声称：自从离开华谊后，王京花并没推出像样的新人，甚至一些大牌明星也逐渐过气，王京花对此一直耿耿于怀。虽然小宋佳、江一燕令人眼前一亮，但胡军、夏雨的逐步下滑却也是不争事实，而浦蒲、张铮、梁大维等被王京花寄以厚望的新人在外界看来更是闻所未闻，王京花的艺人阵营大有日渐凄凉之意。

随着庄立奇、卓顺国、杨健等一批业内精英的纷纷离去，橙天娱乐在影视投资发行、舞台剧领域的宏伟计划也相继折戟沉沙。而与王京花的彻底决裂，更是让橙天娱乐集团当初的短期上市计划严重受挫。虽然在资本领域长袖善舞，收购嘉禾、修建影城种种举措也令人兴奋不已，但在实体经营方面却屡屡受挫的橙天娱乐，在辗转腾挪之际能否创造新的丰功伟业还得拭目以待！

  随着外围资本的持续涌入，娱乐圈资本与实体联姻的叫卖仍将不绝于耳。如何在冷酷的资本面前找到一条温情的通道，在传统的作坊经营觅得现代企业的先进模式，将成为这个行业能否高歌猛进的共同命题。